2018年，齐鲁石化烯烃厂深化开展“产量冲极限、指标再提升、三基上台阶、党建创品牌”主题实践，凝心聚力，迎难而上，乙烯和苯类产品产量均实现了历史性突破，各项经济技术指标得到了大幅提升，党建工作不断深化，严细实的管理生态初步形成，在公司的各项工作中较好地发挥了化工龙头厂的作用，展现了“不忘初心、勇站排头”的精神风貌。
　　2019年，烯烃厂将认真贯彻落实集团公司年度工作会议和齐鲁石化“两会”精神，以经济效益为中心，通过产量冲极限、指标再提升这两大主题攻关，落实各种优化和指标提升的措施，把效益拿出来，业绩展现出来；以管理提升为目标，深化“信得过”活动，通过强三基管理，把“信得过”向更宽、更深的方面延伸，把烯烃厂管理提升年的品质塑造的更好。
　　“烯烃厂将围绕筑基、塑质、汇力、提绩四方面开展各项工作。”烯烃厂厂长朱宏林在谈到2019年工作时用四个关键词进行了总结。“筑基就是把安全的基础和环保的基础筑牢，为开展其他的工作打好基础；塑质就是通过强三基管理，进行信得过的一些尝试，把信得过向更宽、更深的方面去延伸，把管理提升年的品质塑造的更好；汇力主要是从党建创品牌角度出发，把管理提升年的力量汇集起来；提绩是通过产量冲极限，指标再提升，落实各项优化和指标提升的措施，把效益拿出来，业绩展现出来。”
　　坚定不移把安全环保放在一切工作的首位，推进HSSE管理体系运行。按照“责任对等”要求，强化安委会和分委会角色定位，全面压实各级HSSE责任，从风险管理入手，发挥好领导引领力作用，把安全基础和环保基础筑牢，为“管理提升年”奠定坚实基础。加强运行管理，实现平稳增效，开展“提高工艺参数平稳率、提高中控指标合格率、提高装置仪表自控率、消除跑冒滴漏”三提高一消除工作，确保装置稳定运行。夯实设备运行基础，查找设备、管线腐蚀原因并落实控制措施，定期开展大机组攻关和专业联合检查，强化“五位一体”管理，确保大机组稳定长周期运行。继续开展工业炉运行攻关，完善“一炉一案”，延长运行周期。着力控制关键设备运行，强化工艺纪律、操作纪律和巡检质量，提升运行管理和操作水平。
　　烯烃厂党委书记许新谈到党建工作时说:“加强党建五大工作体系的完善和实施，不断强化工作封闭，通过检查和考核，保证各项工作措施的落实和落地。持续推进亮树作主题实践，擦亮党建工作品牌。不断强化企业文化建设，尤其是信得过活动。作为信得过活动的发源地，要把信得过活动在新层次上延伸，不断赋予它新的内涵，在各项专业管理上开展信得过活动，全面提升信得过的具体内涵。”
　　烯烃厂党委要发挥好把方向、管大局、保落实的作用。面对复杂多变的形式，繁重的生产任务，通过中心组学习、支委会、副班学习，以及班组相互联动等各种载体和平台，开展广泛的形势任务教育，为全厂管理水平的提升和全年各项任务的实现，提供坚强的保障。充分发挥大监督的作用，落实从严管理要求，践行“严管理、马上办、提作风”举措，把管理提升年的力量汇集起来，努力推进各项工作“勇站排头”，调动一切积极因素。
　　持续推进党建创品牌工作实践，与争创“信得过”活动相结合，不断深化信得过党支部夺红旗、信得过党员夺红星、信得过党员责任区当标杆的活动，把党建工作和信得过活动更加紧密地结合在一起，把信得过党支部与信得过车间挂钩，信得过党员与信得过职工挂钩，信得过党员责任区与信得过班组挂钩，通过三带三挂，切实发挥好党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，通过两个作用的发挥带动基层管理水平的提升。(记者　苏峰)