“今年的任务可以说是任重道远，我们一定要聚力克难！”采访刚开始，齐鲁石化炼油厂厂长刘志民就把话题引到了2019年的任务目标上。

“具体说，我们有5大任务。环保、安全、效益、新装置建设和检修、新产品开发。”刘志民一一道来。

环保生产是面临的第一大任务。近几年来，从国家到地方、从政府到民众对环境保护的要求越来越高，标准越来越严，督查的力度也越来越大，作为具有50多年历史的老炼化企业，炼油厂在环保治理上也在不断地加大投入力度，目前有罐区VOC环保治理、装置区地下管线处理、两套焦化装置密闭除焦三大环保治理项目正在持续开展。

第二是安全生产。安全是永恒的主题，2019年炼油厂有新装置建设开工、有部分装置停工检修，还有日常生产。1月14日炼油厂召开了2019年度首次HSSE工作会议，全体人员郑重许下“谁主管谁负责”“我要安全我承诺”的誓言，在认真总结去年安全生产中出现的问题、吸取教训的基础上，总结固化好的经验做法，举一反三，防微杜渐，确保HSSE工作更加“严、细、实”，管理水平再上新台阶，做到本质安全。

第三是经济效益。2019年炼油行业面临着国际和国内双重压力，炼油厂把眼光转向内部，走内涵式发展道路，加强管理，再紧螺丝，以优化攻关为抓手，组织了油产品结构调整、降低原油加工损失等10个优化组，沥青质量、废旧保温棉处置等7个攻关组，逐项对接攻关目标，持续推进各项攻关措施有效落实，提高创效能力，将通过一个个小目标的实现，累积完成全年效益目标。

第四是新装置建设和检修。碳四综合利用项目将于3月份中交、5月份开工，国六汽油调和将更加顺畅，有利于全厂产品结构的调整，也是一个新的效益增长点；同时炼油厂还将利用3月份以重油加氢为主线的春季检修机会，三常和连续重整短停消缺，解决一些制约平稳生产的瓶颈问题，为装置长周期满负荷生产打好基础。

第五是产品结构调整。2019年炼油厂要着力开发低硫重质船用燃料油、低硫轻质船用燃料油和75号航空汽油三个新产品，特别是低硫重质船用燃料油调和出厂项目，目前公司已经组成了工作组，炼油厂也成立了专门的攻关小组，力争在10月1日具备年出厂30万吨低硫重质船燃的能力，届时炼油生产流程优化将更加多样、产品结构调整将更加灵活，创效能力也会有较大的提高。

“总的来说，2019年，炼油厂分为两个阶段，一季度以新装置建设开工和部分装置检修为主，解决设备问题，后三个季度高负荷平稳生产，冲刺全年目标任务。”刘志民说道。

2018年，炼油厂原油加工量首次突破1200万吨，各项技经指标持续向好，经济效益连续三年突破20亿，回顾这些骄人的业绩，炼油厂党委书记孙启伟总结了4个“力”:市场给力、人为努力、管理有力、党建得力。尤其是面对安全环保、经济技术指标、队伍建设等一些方面出现的问题，炼油厂党委适时开展了“履职担当整肃形象，展现作为，贡献力量”主题实践，及时统一了广大干部员工的思想，协调了行动，稳定了队伍，为完成全年各项目标任务提供了坚强的组织保证，同时也为厂党委进一步发挥把方向、管大局、保落实的作用进行了有益探索和有效实践。

“面对新一年的任务目标，我们要聚力克难。”在2019年年初，炼油厂党委不失时机地推出了“聚力内涵强管理，聚焦安稳创收益”主题实践，结合年初开展的形势任务教育开展全员大讨论，把思想统一到内涵发展上来、平稳增效上来、履职尽责上来，树立用业绩挣钱的意识，进一步理清企业与个人利益关系的认识；同时以强三基为根本，充分发挥基层党支部在三基工作当中的核心作用、促进作用和带动作用，充分发挥党员骨干的模范带头作用，聚焦影响安稳生产的薄弱环节，针对制约经济效益的瓶颈开展攻关，在平稳增效的基础上，强化优化创效。

“2019年，对炼油厂来说可谓是任重道远，但我们相信，有公司和公司党委的正确领导、有全厂干部员工的共同努力，我们一定能聚力克难，再创新业绩，再做新贡献！”孙启伟满怀信心地说。