经过了一年的辛勤努力，大家得到了“超出预期”的收入，奔走相告，纷纷流露出“想不到”的喜悦之情。新年伊始，在回顾总结工作时，我们也应该坐下来冷静思考，在“想不到”的背后，到底有哪些深层次的原因？说白了，我们凭什么能拿到“想不到”的收入？是等来的？还是我们脚踏实地干出来的？
　　“想不到”的背后，是真金白银的效益。没有效益的企业，就无法为持续发展和职工利益提供根本保障。一年来，公司在“全时段抓安稳保效，全方位抓经营创效，全流程抓优化增效，全要素抓降本提效”上下功夫，与市场赛跑，向高产冲击，瞪起眼睛抓管理，扑下身子搞创新，让每个元素都创造出最大的价值。年终盘点，公司全面完成集团公司下达的利润调整指标，创历史第二高，原油加工量首次突破1200万吨，小时乙烯产量创历史最高，多项产品产量连创新高，多套装置运行水平连续刷新历史纪录，站稳了集团公司炼化板块创效第一方阵主力位置。
　　“想不到”的背后，是改革激发的活力。作为老牌国有企业，厚重的历史也让公司背负了沉重的包袱。不改革，企业就无法健康发展，个人利益也会受到影响。近年来，随着国有企业改革的深化，面对繁重的改革任务，公司以更大的决心和力度破除藩篱。“三化”改革、“走出去”发展、机构整合等一系列组合拳，不断为公司注入新活力，让企业从本质上发生变化，提升管理效率，增强创效能力，为干部职工利益的获得赢取了更大的空间。2018年，改革持续推进，“四供一业”分离移交工作全面完成，成为集团公司企业办社会职能分离移交的领跑者。
　　“想不到”的背后，是政治优势的转化。党的领导和党的建设是国有企业的独特政治优势，是国有企业的根和魂。
　　2018年，公司党委以“亮树作”“传承共建”“大监督”三个载体为抓手，严格落实“四四三三一”“一二三四五”目标任务，风清气正、干事创业的政治生态初步形成，党的组织基础持续夯实，干部人才的素质能力不断提升，“家”文化氛围日渐浓厚，党的政治优势不断转化为企业的竞争优势和发展优势，为生产经营管理、改革发展稳定提供了坚强的政治、思想和组织保证。
　　这一切，都是干出来的。回顾过去的一年，改革的成效并不是一蹴而就，发展的道路并不是如履平地，效益的取得并不是水到渠成，总是伴随荆棘坎坷，总是遇到意想不到的困难。如果没有披荆斩棘、迎难而上的勇气和决心，没有敢于担当、挑灯夜战的精神和耕耘，今天的业绩从何而来？宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，我们要为自己的辛勤付出点赞。同样，“想不到”的收入也不是理所应当，是实实在在干出来的。有什么样的付出，就有什么样的收成，从来都是如此。
　　惊喜过后，头脑必须清醒。过去一年，成绩令人惊喜，收入令人惊喜。惊喜之后，把心静下来，客观分析，冷静思考。透过收入逐年提高的事实，我们要看到近年来公司在生产经营、改革发展、党建工作等方面取得的成效，以及不断向好的轨迹。所以，企业好了，个人也就好了，不是一句空谈，随着改革的深入，企业发展与个人利益关联度会更加紧密。同时，我们也要看到差距。2018年，集团公司开始由单纯利润考核转为综合考核，尤其是突出人均劳效。去年三月份的“思想春耕”宣讲中，通过三张效益对比图，我们看到了和先进企业的差距，尤其在“人均创效”方面更是数量级的差距。所以，革命尚未成功，同志仍需努力。
　　感恩不止于心，更在于行。2019年，随着国际原油持续低位徘徊，国家经济发展进入新常态，经济下行压力增大，加之齐鲁石化自身人多人工成本高、企业办社会负担重、结构性矛盾还没有从根本上解决，我们将会面临更多的困难和挑战。唯有坚定不移推进改革持续发展，才是突出重围的破冰之举，改革发展是企业大计，也是我们利益的根本保障，需要每个人再拼搏、再奋斗。尤其当前改革进入深水区，与老观念、旧模式势必产生摩擦与冲突，打破思维定式，展现新作为，用实际行动去理解改革、支持改革、践行改革才是感恩之正道。