牢固树立创效意识 坚定完成任务信心

图为1月15日,齐鲁石化总经理韩峰(中)在氯碱厂聚氯乙烯装置区检查。

(记者 顾波 摄)

 

图为1月16日,齐鲁石化党委书记张绍光(前排左二)在供排水厂乙烯净化车间检查。

(记者 王敬华 摄)

 

115日至16日,齐鲁石化由公司领导带队分八组组织春节前岗位责任制暨HSSE大检查。
  115日,齐鲁石化总经理韩峰带领第一岗检组对氯碱厂区域进行岗位责任制暨HSSE大检查。
  在听取氯碱厂负责人工作汇报后,韩峰对氯碱厂以及区域内相关单位2018年工作给予充分肯定。
  韩峰指出,氯碱厂自20169月实现盈利以来,持续创造效益,领导班子的管理能力、职工的操作技能、工作环境都有了显著提升。氯碱厂“211”模式运行以来,2018年创造了乙烯用量最大的纪录,为做大乙烯总量、进一步提升化工产品盈利空间奠定了基础。在新产品开发、高端客户接触、新产品拓市场、消除生产瓶颈、解决生产问题方面做出了大量富有成效的工作。氯碱厂区域各单位配合默契,单位之间、部门之间、人员之间、岗位之间交流更加顺畅,发挥了专家团队的合力和优势。
  韩峰要求,一是加快推进与台聚华夏海湾公司的合作事宜,实现规模效益,并为开发合成树脂新产品提供保障。二是加快专业化重组后的文化融合。各级领导要带头引领,凝聚共识,形成统一的企业文化。三是强化产品质量管控,持续开发中高端产品。四是持续加大精准培训力度,将好的经验固化推广。
  韩峰强调,2019年公司将面临更加严峻的形势,全体干部职工要牢固树立创效意识,坚定完成任务信心,认真谋划各项工作,找出创效点、潜藏点、增效点,逐一分析、逐一落实到位,确保一季度开好局、起好步,确保全年目标任务顺利完成。随后,韩峰来到氯碱厂聚氯乙烯装置现场岗检。
  116日,韩峰来到销售储运部区域进行岗位责任制暨HSSE大检查。
  韩峰指出,销售、储运两个单位整合后,将优势进一步集中放大,为公司2018年加工原油1200万吨、生产乙烯86.5万吨两项主要任务的完成提供了有力支撑。销售储运区域的各单位主动积极配合到位,相互理解到位,相互支持到位。
  韩峰强调,一是全力以赴做好春节前后销售储运工作的安排和衔接。二是持续加大销售储运部安全环保隐患治理力度。三是强化铁路的安全运行和管理。四是优化操作,协调好路车进厂,压减路车占时。
  汇报会结束后,韩峰来到销售储运部液体车间汽车装卸区域检查工作。(记者 顾波 特约记者 李靖)
  本报讯 115日至16日,齐鲁石化党委书记张绍光带领第二岗检组先后到烯烃厂区域、供排水厂区域岗检。
  115日,在听取烯烃厂负责人汇报后,张绍光对烯烃厂以及区域内各专业化重组单位的工作给予了充分肯定。
  张绍光指出,2018年各单位在工作中都取得了不错的业绩,特别是在推进改革和提高效益上,做了很多有意义的工作和尝试。各单位要利用这次岗位责任制暨HSSE大检查的机会,相互交流,相互学习,相互借鉴。张绍光强调,要解放思想、敢于自我革命,在不断提高劳动生产率、提升人工成本利润率上下功夫。齐鲁石化人力资源优化空间巨大,从机关到基层,从车间到岗位,从内操到外操都有优化的空间。要持续加强职工培训,提升职工技能,全力推进外操区域化、内操系统化。
  随后,张绍光来到检验计量中心烯烃塑料化验室、运维中心烯烃机修车间、供排水厂乙烯水务车间空压站、热电厂乙烯动力站、烯烃厂管廊车间乙烷装置、检验计量中心第二计量站检查工作。
  116日,在听取了供排水厂负责人汇报后,张绍光充分肯定了供排水厂在安全生产、环保达标等方面取得的业绩。
  张绍光指出,供排水厂经过专业化重组后,工作点多面广,业务几乎辐射到所有生产厂。供排水厂领导班子要认真思考,找准工作定位,改进工作思路和管理模式,解放思想、转变观念、加快步伐,认真谋划2019年工作,在夯实管理的基础上,推进改革发展再加力。专业整合只是物理变化,要在管理上多下功夫,争取发生化学变化,进一步提升管理效率。随着国家对环保达标要求的不断提高,要充分认识到环保的重要性、艰巨性、长期性,加强源头控制,确保达标排放。要高度重视固废处置装置开车,树立信心,紧盯现场,确保安全环保一次开车成功。做工作不能只求过程,而是要注重效果和价值,一定要选择一种最适合的、最有效的、最符合厂部和基层工作实际的工作方式,抓班子带队伍强党建,以更稳的工作,更实的管理,更高的效率,更好的效果,努力开创工作新局面。
  张绍光最后强调,要有长远规划和目标,要考虑到未来五至十年的用工总量,多措并举、多管齐下,提高生产自动化程度,提升职工技能,做好三定工作,提高劳动生产率,为率先打造两个一流夯实基础。
  随后,张绍光到供排水厂乙烯净化车间固废装置现场,查看了装置开车情况。(记者 王敬华 特约记者 杨尚锋)

 

信息来源:齐鲁石化新闻中心
2019-01-18