“2018年工作好经验如何固化？工作差距在哪里、有多大？改进措施有哪些？具体行动怎样安排落实……”1月9日，在公司2019年首个经济活动分析暨月度工作会上，齐鲁石化总经理韩峰开局“十问”，直指2018年工作中存在的短板。其他公司领导也是略谈成绩，更多的是查摆问题，对2019年工作提出改进提升措施。

韩峰对2018年12月份五项工作给予肯定。一是安全环保工作圆满收官。防冻防凝措施落实到位，确保了冬季安全生产。承办了山东省安全生产管理协会会员大会。举办了公司级应急演练。

二是生产经营达到预期目标。公司全年实现账面利润41.21亿元，完成了集团公司下达的利润调整指标。制定了公司2019年生产经营优化增效措施。成立了聚氯乙烯产品质量提升攻关组，提高了客户满意度。

三是改革建设发展不断推进。全面完成分离移交业务职能移交和资产划转工作。公司第3台10万立方米原油罐顺利投用。炼油厂油品质量升级暨碳四资源综合利用技术改造项目安评正式获得批复。热电厂主厂区及炼油动力站煤场环保治理项目可研报告获得批复。公司先进控制推广应用项目顺利通过验收。橡胶技术中心投入试运行。

四是专业管理工作成效显著。标准泵区创建工作圆满收官。固定资产投资计划入账核销和修理费进账工作全面完成。公司2019年工作研讨会顺利召开。举办了法治宣传教育月系列活动。公司“两化”融合管理体系顺利通过现场评审。公司无线4G专网与融合通信项目完成系统建设。公司荣获“山东省国有企业优秀法务团队”称号。公司2018年“两会”部署的81项重点工作完成77项，公司领导班子工作例会部署的970项重点工作完成919项，督办有效有力。

五是美好家园氛围日益浓厚。由公司推荐的“齐鲁石化30万吨乙烯开工建设”列入山东省庆祝改革开放40年最具影响力事件。年终奖发出了正能量。组织收看了中国庆祝改革开放40周年大会。举办了“共建齐鲁美好家园”2019迎新年团队健步走活动。

韩峰指出了安全生产运行中存在的问题。

韩峰强调，1月份，是全年工作开局的首个月份，公司上下要全力抓好安全环保、生产经营和作风建设等工作，确保全年工作开好头、起好步。

一是狠抓安全环保不断筑牢基础。要认真贯彻落实集团公司HSSE工作视频会精神，完善1号文、提高“含金量”，切实抓好风险管控、隐患治理和过程管理，确保2019年工作开好头、起好步。要严格执行直接作业环节“7+1”制度及相关要求，加强节日期间安全生产，必须开展的施工作业活动要提级管理，积极做好现场监管人员安排，严禁管理缺位。要加快安全标准化一级企业现场审核84项问题整改。组织好部分环保管理风险问题的有序整改，做好与地方政府的沟通协调。　

二是全力争创效益确保良好开局。继续保持炼油、化工“双百”高负荷运行，做到平稳增效、增产增效。组织好炼油厂三常、VRDS装置特护运行，密切关注烯烃厂乙烯装置GB501驱动透平运行情况，细化应急预案和检修方案，做好相关准备工作。继续加大与集团公司的沟通协调力度，努力争取原油加工量、成品油配置计划，优化好成品油结构。继续组织好固体废弃物无害化处置装置开车工作，升级管理，升级统筹，加快开车进程，尽早发挥作用。修改完善2019年全面预算分解指标方案，尽快下发实施，特别是要按照“宽严有度、适度从严”的原则，合理设置技术经济指标。

三是严抓作风建设弘扬清风正气。要在“抓常、抓细、抓长”上抓作风建设，持之以恒，久久为功。要建立长效机制抓作风建设，健全作风建设的保障、激励、惩处和评价机制。要坚持问题导向抓作风建设，以“限时办结”为抓手，践行“马上就办”，提高办事效率；要持续加强督办，引导工作作风切实转变；要少在外面应酬、多对家人照顾，少在酒桌杂谈、多与家人交流，少点闲言碎语、多些清风正气，少点上下走动、多些苦干实干。

齐鲁石化党委书记张绍光点评了2018年12月份党群工作。一是党建质量提升系统谋划。二是党建考核结果严格兑现。三是党建工作亮点有效展示。四是改制企业党组织关系移交全面完成。五是宣传思想工作富有成效。六是巡察问题整改统筹推进。七是形式主义、官僚主义集中整治工作正式启动。八是群团工作扎实有效开展。

在部署1月份党群重点工作时，张绍光强调，一是认真贯彻好公司“两会”精神。二是完善党建责任体系。三是进一步加强组织建设。四是做好宣传思想工作。五是落实纪委监督责任。六是维护和谐稳定局面。七是落实中央八项规定精神确保廉洁过节。

公司领导翟丕沐、孔健、王玉亮、刘训书出席会议并提出了明确的工作要求。

公司财务处、计划处、科技处、生产处对月度生产经营情况作了专业分析。会议对获得省部级及以上先进荣誉的单位进行了表彰。