2018年12月29日，齐鲁石化总经理韩峰主持公司全面预算月度工作会议并强调:“1月份，公司要确保安全环保无事故，稳定生产提负荷，降低消耗创效益，确保2019年实现良好开局。”　

韩峰在充分肯定2018年圆满完成集团公司下达的各项目标任务后指出，2019年受中美经贸战、产业大形势等各种因素的叠加影响，公司生产经营将面临严峻挑战，我们既要清醒认识危机，也要牢牢把握时机，统筹做好生产经营等各项工作。

韩峰强调，一是持续做大生产总量。要按照炼油化工“双百”运行方案组织生产，持续做大原油加工量，同时统筹好3月份部分炼油装置检修，备足裂解原料。要组织好裂解装置原料结构调整，塑料厂、氯碱厂要开足马力，平稳生产，降低乙烯库存，为乙烯装置高负荷生产提供有力支撑。二是积极研究冬季低温情况下的节能措施，多问为什么，多想怎么办，采取得力措施，不断降低能耗。三是生产处、科技处、炼油厂要认真组织好1月份苯乙烯焦油的回炼工作。四是重点关注近期持续低温对装置生产运行的影响，统筹考虑极寒风雪天气下原料进厂和产品出厂工作。特别是组织好冬煤接卸，防止铁路煤车形成积压。五是安排好元旦期间的生产经营、物料进厂、产品出厂等工作。

齐鲁石化党委书记张绍光出席会议。公司领导翟丕沐、宫武、孔健、王玉亮提出具体要求。会上，财务处汇报了2018年12月份预算完成情况和2019年1月份预算情况，归口部门汇报了年度预算追加事项。