今年以来，齐鲁石化党委宣传部重点打造“三耕”系列形势任务宣讲，即“思想春耕”“思想精耕”“思想深耕”。找准时间节点，贯穿全年，聚焦公司和公司党委阶段性任务和目标集中发力，加强前期思想调研和策划，摸准职工群众思想脉搏，主动倾听诉求，与职工群众坐在“一条板凳”上拉形势，让改革发展大势的宣讲变得更加“接地气”。

思想春耕——
从“大锅杂烩”到“自助选餐”
　　“观形势这部分，尤其是对外部市场的分析，感觉特别有用，我们支部重点剖析这部分，大家觉得很受用。”“思想春耕”形势任务宣讲发布会后，信息中心情报史志科党支部书记迟洪泉结合专业特点，选择了适合自己的课题。
　　3月份，结合集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，公司启动了“思想春耕”形势任务集中宣讲，从“观形势、析效益、讲安全、谈改革、看发展、话党建”六个部分进行阐述，开启了冲击全年目标的总动员。
　　与以往不同的是，六个部分均“独立成章”，供基层单位结合自身实际“自主选择”，增强了宣讲的灵活性和针对性，引导干部职工深刻理解“新时代”的深刻含义，认清企业所处的历史方位。
　　而最吸引大家目光的是“三张图理性看待效益”，横向对比公司十年来效益，纵向对比2017年集团公司八大炼化企业效益，深层次对比八大炼化人均创效指标，不仅让干部职工看到了公司改革发展的可喜成绩，也认清了当前面对的差距和严峻形势，这样“立体式”的直观对比分析图，胜过千言万语。
　　不仅是形式和内容上的突破创新，“多让偏远一线岗位的生面孔参加宣讲会”，今年，从“思想春耕”形势任务宣讲开始，这句话就成为每次宣讲会通知中的必须要求，让更多的员工都感受到现场宣讲的氛围。

思想精耕——
从“大会议室”到“田间地头”
　　“把宣讲地点搬到改革的第一线！”今年6月份，在三家后勤单位整合试运行之初，公司党委宣传部启动了“聚焦改革思想精耕”形势任务宣讲，地点就选在了新成立的后勤服务中心，也揭示了此次宣讲的特殊意义。
　　“改革与个人有什么关系？”开篇名义，改变了以往从国内外大势、行业大势开始的“层层剥皮”式的宣讲，直奔主题，直奔职工群众关心的话题，“大锅饭能不能打破？”“你的收入取决于什么？”“这些年身边有什么变化？”一系列的问题引入，吸引眼球，没有了照本宣科的政策灌输，没有了枯燥无味的文件传达，更多的是数据和案例，让在场听众“直呼过瘾”。

思想深耕——
从“我讲你听”到“主动思考”
　　“乍一看课件，感觉不会讲了，需要自己先好好地消化和准备……”这是今年“思想深耕”形势任务宣讲课件发布后，很多基层党支部书记的感慨。
　　之所以“不会讲”，源于形势宣讲的历史性变革，以往是信息的“直接灌输”，拿过来“照着讲”，这样的形式缺乏互动性，职工参与感不强，造成“听完了之”的现象，很难入脑入心，背离了形势任务教育的初衷。
　　怎么让干部职工真正的去主动思考？在思考和讨论中切实转变观念？是这次“思想深耕”形势任务宣讲要解决的主要问题。经过反复的研讨和不断地推倒重来，公司党委宣传部立足当前各单位正在进行的“工作务虚”时间节点，以“齐鲁石化的未来是什么样子？”为主题，找准切入点，设计一系列问题，重在“教思路，教方法”，引导干部职工结合自身实际，主动思考齐鲁石化的未来。
　　“如果岗位人员减少一半，你该怎么办？”“面对岗位人员老龄化，你该怎么办？”“面对整合后的文化冲突，你该怎么办？”“曾经的思维，是否还适应未来？”等一系列问题，直击内心，引发深思。在正式发布前的两轮试讲过程中，邀请部分党支部书记代表提修改建议，大家在不知不觉中开始谈论问题，各抒己见，让平时“很难听到的真实声音”接二连三的迸发出来。
　　开放式的命题，灵活式的宣讲，让基层单位不拘泥于固有形式，立足于解决实际问题，亮点频现。橡胶厂在党委中心组层面率先开展宣讲，通过问题的讨论，反映一年来取得的成绩，增强干部职工信心；烯烃厂芳烃车间党支部结合部分岗位“形合而神不合”的实际，形成了下一步在车间绩效考核等方面优化的思路；“我在白案上干了十多年，现在又学会了烧菜，又多了一项技能！”后勤服务中心膳食二科党支部让职工走上讲台，讲述自己的故事，用生动形象的案例回答了当前面对的问题，教育意义十足。(孟繁涛)