12月7日，公司12月份经济活动分析暨月度工作会上喜忧参半，一方面，公司11月份多项工作亮点频闪，成绩突出；另一方面，受地缘政治、供求关系等影响，原油价格一路走低，公司12月份生产经营工作面临严峻挑战。为此，公司领导向全体干部员工发出动员令，既要清醒认识面临的挑战，也要坚定完成任务的信心，再接再厉，善做善成、善始善终，用全新业绩交出一份满意答卷。
齐鲁石化总经理韩峰主持会议并对11月份五项工作给予肯定。一是安全环保形势持续向好。迎接了集团公司HSSE大检查，展现了整体管理水平和齐鲁石化精神风貌。应邀为寿光市6000余名干部员工作了安全专题讲座，展示了国企形象和担当。按照地方政府要求，9-11月份共压减煤炭10.54万吨，兼顾效益的同时较好地履行了国企社会责任。开展了2018年安全生产警示日活动。
二是生产经营优化组织到位。炼油化工装置继续保持“双百”高负荷平稳运行，炼油厂克服困难加工原油100.06万吨；烯烃厂平均负荷达102.46吨/小时，连续4个月保持负荷过百。炼油厂三常一线石脑油在裂解装置BA112一次投油成功，实现单炉裂解。炼油产成品、半成品合理降库，超计划完成了成品油出厂、结算任务，减少了跌价损失。热电厂3号、4号机组延续运行工作圆满结束，为公司汽电平衡和生产优化提供了有力支撑。举办了齐鲁化工产品竞争力分析报告会。
三是改革建设发展不断推进。集团公司董事长、党组书记戴厚良利用在胜利油田开会时机，专程到科鲁尔公司看望慰问广大干部员工，为加强企地合作进一步明确了方向、提供了支持。完成了质量检验中心和计量中心、销售运输部和储运厂优化整合，机构优化整合工作持续推进。公司内部模拟市场化运行工作推进有力，质量检验中心、运维中心模拟市场化运行分别盈利2644万元、3520万元。参股山东中豪能源有限公司项目合资意向书获集团公司批复。油品质量升级暨碳四资源综合利用技术改造项目完成主要设备吊装。固体废弃物无害化处置项目开车在即。
四是专业管理工作成效显著。公司管理体系外部审核圆满结束。装置自控率提升暨黑屏操作项目全部通过验收，装置自控率和平稳率大幅提升。在集团公司涉外法律业务竞赛、首届人力资源管理业务竞赛、安全技能比武决赛和山东省军区民兵高炮战术实弹演习中均获得佳绩。
五是美好家园氛围日益浓厚。召开了基层班组长、2018年新入职大学生代表座谈会，进一步了解了基层员工所思所想。完成了2019年高校毕业生招聘工作，并首次邀请17所高校老师到公司观摩。完成了2018年目标效益奖发放工作，体现了“干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，发出了积极性和正能量。
韩峰同时指出了生产运行中存在的问题。
在通报了近期国内发生的几起安全事故后，韩峰严肃指出，岁末年初，往往是干部员工安全意识弱化、麻痹思想滋生的时候，越到最后冲刺时期，越要保持高度警觉，要强化干部员工的安全意识，克服麻痹思想和浮躁情绪，保持好、维护好到今天为止已经连续2245天安全环保无事故这一来之不易的业绩。
韩峰对近期重点工作提出明确要求。一是抓安全确保完美收官。要深刻吸取近期安全事故教训，按照国务院和集团公司下发的通知要求，开展针对性专项检查，对查出的问题实行封闭管理。要加大现场直接作业环节检查力度，加强安全风险识别，落实安全管理措施，确保项目施工、检维修作业全程安全受控。要进一步落实好防冻防凝措施，确保安全平稳运行。要强化延伸管理，加强技术攻关，确保供排水厂炼油净化南区长周期稳定达标运行。
二是抓效益确保完成目标。要继续保持炼油、化工“双百”高负荷运行，努力做到平稳增效、增产增效。炼油板块要根据市场形势，提高航煤产量，控制汽油产量，降低柴油产量，并做好成品油与半成品油平衡；化工板块要优化产品结构、做到全产全销。要密切关注重污油、渣油、蜡油情况，抓好原料进厂质量和现有库存消化，控制好物料平衡，及时协调和处理各类问题。要携手化销华北分公司进一步提升公司化工产品市场竞争力，把优势产品做大，把特色产品做精，把替代进口产品做强，确保市场最大化和效益最大化。
三是抓收尾确保顺利开局。要准确预算所有集团公司考核的经济指标和业绩指标，积极与集团公司沟通，确保完成全年任务。要规范做好2018年费用进账工作，从严做好决算工作把关，应进必进，不留潜亏。抓好年初“两会”报告重点督办事项的办结和封闭工作。要认真与集团公司对接好2019年全面预算指标，并精准分解、落实到各专业、各单位，用公司内部更严格的指标确保2019年任务目标的完成。要确定公司重点发展项目、建设项目、优化项目和攻关项目。做好元旦期间的安全生产、物资进厂、产品出厂、后勤保障等工作。要严格廉洁自律，广大领导干部要坚决贯彻落实中央八项规定精神，坚守底线，不碰红线，廉洁自律，树立形象。
齐鲁石化党委书记张绍光指出，要正确认识党委巡察工作的重要性和必要性，这是党章赋予的神圣职责，是加强党内监督的战略性制度安排。至2018年11月底，公司已完成6轮、对10家直属单位、2家机关部门的巡察监督，实现了对历史积淀的政治生态、管理生态问题“大扫除”。通过党委巡察工作，压实“两个责任”，强化“一岗双责”，推动全面从严治党向基层延伸，解决了影响风清气正、干事创业的突出问题，锻炼了队伍，培养了人才。
关于下一步巡察工作，张绍光要求，齐鲁石化的政治生态根本好转任重道远，绝非一日之功。2019年是公司党建工作“提升年”，党委巡察承担着公司全面从严治党的重任，一定要准确把握政治巡察的职能定位，始终保持“刚性、锐性、柔性”，以发现问题为生命线，以解决问题为落脚点，着力在发现问题的深度和整改问题的力度上下功夫，高质量完成公司党委安排的全年巡察工作任务。各单位、各部门领导班子及成员，要切实增强对党委巡察政治性、严肃性、权威性的认识，按照职责认领问题，举一反三，标本兼治，为“两个率先打造一流”提供有效监督保障。要进一步加强巡察人员队伍建设，积极选送业务骨干参加党委巡察，把巡察作为优秀年轻干部锻炼成长的舞台。
张绍光强调，要以信访“降存量、控增量”为抓手，进一步提高政治站位，强化责任担当，采取有力措施，遏制住诬告乱告的歪风邪气，为敢负责的负责，为敢担当的担当。要转变思想观念，构建责任体系；强化考核问责，推进责任落实；强化源头预防，深化事前教育；强化专项整治，提升工作实效；强化综合施治，形成监督合力。
张绍光对近期党委重点工作提出明确要求。一是集中精力做好年度党建工作检查。二是组织好党群工作研讨会。三是开好公司机关首轮党委巡察问题约谈会。四是抓好思想引导，做好走访慰问，落实维稳责任，确保公司和谐稳定。
公司领导翟丕沐、宫武、刘训书出席会议并提出明确工作要求。公司财务处、计划处、科技处对月度生产经营情况作了专业分析。会议对获得省部级以上荣誉的部门和单位进行了表彰。