日前，中国石化集团公司法律部公布了2018年三季度合同管理综合应用指标排名，齐鲁石化首次实现“双第一”(中国石化系统企业第一、炼化板块企业第一)目标。
　　齐鲁石化坚持“标准化、流程化、信息化”和风险控制导向，不断完善合同准备、订立、履行、终结全生命周期管理机制，持续开展合同签订合法合规性审查，确保合同签订率、审查率、上线率三个100%，连续多年荣获省市、国家“守合同，重信用”企业荣誉称号。
实现合同全生命周期管理
7月19日，齐鲁石化召开合同管理综合应用指标提升研讨会，以合同管理综合应用10项指标为抓手，深入分析指标提升方法，合理制定对策，明确管理方向和管理措施。
　　面对合同管理人员少、合同种类多、合同量大、两级管理流程长等现状，公司创立了“周抽检、周通报、月考核”合同监管机制，密织督查网，严格合同审核及合同执行监督考核，每月定期检查通报，与绩效挂钩考核，累计考核了20家单位(部门)。　
　　根据实际需求，加强对合同参与人员的业务培训，将合同经办人、“三性”审核会签人和专/兼职合同管理员全部纳入培训对象，全年培训人数已达600余人。
　　为了提升合同审查审批效率，公司实施了“合同限时办理工作制”进行催办，缩短审批时间。利用公司季度合同管理通报和合同管理微信群两个平台，加强工作指令传递和信息沟通，管理效率大幅提升。
　　公司法律事务处副处长唐迅说，我们聚焦合同管理存在的重点问题，按照“发现一个、消灭一类”的原则，及时跟进合同管理典型问题闭环整改，指导同类问题的事前防范，取得了很好的效果。
从口头软约束变为法律硬追责
7月16日，集团公司法律部联合安全监管局、能源环境部下发了《关于加强合同管理防范安全环保风险有关工作的通知》，旨在通过加强合同管理，严格落实安全环保责任，防范安全环保风险。
　　齐鲁石化立即组织自查自改，识别了52项环保法律风险，提前做好风险防控和提示。开发了中国石化系统内第一个《HSSE管理协议(模板)》，实现了模板化规范管理，为加强合同签订过程HSSE管理，源头防范公司安全环保责任风险奠定了坚实的基础。
　　公司法律事务专家翟强介绍说，为了进一步加强招标(选商)与合同签订过程HSSE管理，合同主办单位(部门)在准备合同时，结合业务实际，要补充完善HSSE管理协议(模板)相关内容，在合同管理信息系统订立阶段加密上传，与主合同同时签署，将公司安全环保管理要求“口头软约束”变为“法律硬追责”。
筑牢风险防控全方位安全网
11月12日，齐鲁石化通报了三季度合同管理情况考核排名，公司销售储运部、科学技术处、新闻中心分别位列公司直属单位、机关部门和专业机构合同管理综合水平榜首。
　　公司每季度汇总各单位(部门)典型经验做法，发布季度合同管理通报，予以奖励。针对出现的问题，督促相关单位(部门)采取针对性措施，严格落实整改，各单位(部门)合同经办人尽快完成相应闭环操作，闭环情况纳入下月绩效考核，确保同类问题不再出现。
“通过严格合同审核及合同执行监督考核，现在公司的合同办理质量提升很快，效果很显著。”齐鲁石化炼油厂综合人事科科长王全方说。
　　按照集团公司要求，公司法律事务处对总部和公司可用标准合同文本进行了梳理，完成了企业41个标准文本的修订工作，建立了《中国石化及齐鲁石化标准合同文本台账》，总部审核通过率大幅超出了中国石化系统各企业平均水平。
　　在公司法律事务处指导下，齐鲁石化供排水厂起草并完善了污水处理服务合同和污水排放服务合同两个标准合同文本，获得了总部审核通过。已与137家外部排污企业全部签订污水处理合同，防范了合同法律风险，保障了污水处理费的及时入账。
　　公司法律事务处处长陈维斌表示，要充分发挥合同管理“提质增效助推器”“法律风险防火墙”的作用，理顺项目投资决策合法合规性论证、公司重大改革法律参与和合同管理之间的关系，建立起有效衔接机制，为企业筑牢法律风险防控事前、事中、事后全方位“安全网”。(记者　王永军　通讯员　邱立伟)