11月21日，虽已是初冬，但公司机关22楼会议室内暖意融融，来自基层一线的11名班组长代表齐聚在此，与齐鲁石化总经理韩峰面对面交流探讨基层班组管理的关键所在。
　　炼油厂第二联合车间一班班长齐振国、橡胶厂成型车间凝聚班班长孙洪波、第二化肥厂丁辛醇车间辛醇五班班长戴英军、烯烃厂裂解车间横二班班长唐曾家、塑料厂线性低密度聚乙烯车间值班长岳增莹、氯碱厂氯乙烯车间五班班长谷向东、腈纶厂后纺车间水洗班班长于成遵、热电厂锅炉车间运行丙班班长商电静、供排水厂乙烯水务车间班长王营、销售储运部炼油运行车间列检班班长李志刚、运维中心烯烃机修车间钳工三班班长许瑞永介绍了本班组工作情况和对公司相关工作的意见建议。
　　韩峰认真听取每一位班组长的发言，在笔记本上记录着大家的意见建议，对11位班组长的发言一一作出点评。
　　当热电厂商电静介绍自己担任了28年班长时，会场刹那间一片寂静，10几秒后，韩峰双手用力地整理一下面前的资料，心情起伏不平，用饱含深情的声音说:“28年的班长，太不容易了！”
“1991年，韩总就担任过烯烃厂裂解五班的班长，他了解一线班组长的辛苦。”唐曾家会后这样告诉记者。
　　就在这种浓浓的工友情谊氛围里，韩峰从班组长的定位、如何当好班组长徐徐讲述了自己的切身体会和经验。
　　韩峰说，作为班组长要有七个方面的职责:一是负责班组的生产组织和人员安排；二是开展过程控制，优化工艺操作，不断提高生产效率；三是抓好物料平衡，降低消耗，控制成本；四是做好现场管理，创造舒适怡人的工作环境；五是杜绝安全环保职业卫生事故的发生；六是负责做好各类报表、台账和记录；七是负责班组内的考核培训，提升全员素质。
　　韩峰说，作为班组长有三个方面的权利:一是有安排和调动本班内员工工作的权利；二是对违反工作职责及其他职责的员工有处罚的权利；三是对班组内出现的事故和事件有层层上报的权利。对上，班组长要接受车间领导的领导，对车间总体负责；对下，全权负责班组内日常事务的管理。
　　对于如何成为一名优秀的班组长，韩峰说，要坚持原则，公平合理，做到品德好；要以身作则，亲身示范，做到示范好；要本领过硬，技能高强，做到能力好；要吃苦耐劳，乐于奉献，做到威信好；要兵头将尾，善当桥梁，做到沟通好。
　　就班组长如何更加科学地管理班组，韩峰说，在人员管理方面，要加强对员工的个人培训，不让一个人掉队；要提高员工的纪律意识，牢牢遵守工艺纪律、操作纪律、劳动纪律；要关心员工，了解员工，理解员工；要公开明确目标，共同努力实现；要准确发布指令，群策群力执行；要及时指导，引导班组成员大胆尝试；要善于和别人共享成果、分享荣誉。
　　在设备管理方面，班组长要做到合理使用，精心维护，及时修理，存好记录。在现场作业方面，要把作业标准化，让规范变习惯。要大力在班组内开展劳动竞赛和岗位练兵，通过互为师徒相互提高，实现跨岗交流素质提升。
　　韩峰说，制度的生命力和活力在于执行，一线班组要强化制度的执行力，把企业精神、企业理念、企业的行为规范，通过潜移默化、润物无声的方式，融入到实际工作中，通过文化建设提高执行力度，从而形成朝气蓬勃、雷厉风行、积极向上的工作作风，最终形成一种相互信赖、相互尊重、心情舒畅、团结向上的企业氛围。
　　韩峰语重心长地对大家说，公司历来重视班组长的成长与培养，一线班组长要重视自己、尊重自己、尊重岗位，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。　
　　公司生产管理处、科学技术处、机械动力处、安全环保处、企业管理处、人事处、宣传部负责人对班组长提出的问题一一进行了答复。
18点40分，会议结束，走出公司机关大楼，楼顶鲜红的“齐鲁石化”四个大字在夜空下熠熠生辉，昭示着明天又是一个阳光灿烂的日子……（记者　顾波　　特约记者　李靖）