（记者　王敬华　刘丹　特约记者　李靖　杨尚锋）11月21日，公司召开储运厂、销售运输部机构整合大会，两家单位整合成立销售储运部。齐鲁石化总经理韩峰代表公司和公司党委对储运厂、销售运输部多年来取得的成绩给予充分肯定，并对新成立的销售储运部新一届领导班子和下一步工作提出明确要求。
　　韩峰指出，销售储运部的成立是公司改革历程中的一件大事，是公司在专业化管理上迈出的又一大步，也是公司稳步推进“三定”工作的一项重要成果。此次优化整合，是适应公司发展实际，统筹优化资源配置，进一步优化销、储、运业务，体现整体运营高效的需要，也是公司强化管理、规范运行的现实要求，对加强专业化管理和提升服务保障水平有着重要意义。
　　韩峰要求，一是新班子要有新风范，提高政治站位，加强班子建设。新一届领导班子要充分认识肩负的责任和使命，提高政治站位，加强班子建设，讲政治、顾大局、重团结、敢担当、强党建，形成向心力和凝聚力，发挥出战斗力，提升工作业绩。储运厂和销售运输部，都有着优良的传统和作风，新班子要把两个单位的优秀传统和作风融合好、坚持好、发扬好，努力打造公司放心、职工信赖、坚强有力的领导集体，展现出新班子应有的风范。
　　二是新单位要创新业绩，确保平稳过渡，开创更好局面。时值年末，新一届领导班子要抓好各项收尾工作，认真谋划好明年工作思路。要提升精细管理水平，保持好当前各项工作的良好势头。要细化营销管理，确保全面完成公司下达的各项营销任务。要按照公司“三定”工作要求，进一步优化机构岗位设置，确保2019年1月1日前机关机构整合到位，持续打造精简高效的机构和人员运转体系。
　　三是新家园要有新气象，坚持互信互爱，促进共荣共进。28年前储运厂和销运部同根同源、源自一家，28年来上下衔接、合作密切。今天，因为改革和发展的需要又走在了一起。要时刻牢记销售储运部是我们共同的大家庭，是大家赖以生存的基础和干事创业的平台，只有销售储运部这个“大家”好，每名员工的每个“小家”才会真的好。公司各相关处室要密切配合，创造必要的条件，提供有力的支持，助力销售储运部更好发展。
　　韩峰强调，销售储运部要发扬“团结勤奋，争创一流”的企业精神，求真务实，锐意进取，为“率先打造一流政治生态、率先打造一流炼化企业”、推进齐鲁石化基业长青做出更大的贡献。
　　齐鲁石化总会计师宫武主持会议并就落实会议精神提出要求。公司党委组织部负责人宣布新领导机构名单。销售储运部党政负责人作表态发言。
　　又讯　11月21日，公司召开质量检验中心、计量中心机构整合大会，两家机构优化整合成检验计量中心。齐鲁石化党委书记张绍光出席会议，并提出殷切希望和明确要求。
　　张绍光指出，质量检验中心和计量中心两家单位合并成立检验计量中心，这不仅是公司专业化管理、优化重组过程中的一件大事，而且是公司在持续深化改革、强化管理上迈出的又一大步。
　　对下一步工作，张绍光要求一是要切实增强班子的整体合力。新一届领导班子一定要注重加强自身建设，团结协作，密切配合，保证公司和公司党委的各项决策部署落实到位，保证整合后全年目标任务完成到位，保证2019年各项工作统筹谋划到位。二是要着力加强员工队伍建设。新一届领导班子不但要教育管理引导好广大员工，努力打造一支“奋发、有为、向上”的检验计量队伍，还要关心帮助服务好员工，引导大家拥护改革、支持改革、推动改革。三是要持续推进改革。检验计量中心新一届领导班子要放开手脚，敢于先行先试，在检验分析方面，推进资源共享、数据共享，实现业务和人员的优化整合；在计量方面，要统筹推进计量系统升级，提升装置数采率，盘活人力资源，提升工作能效。四是要全面从严加强党的建设。检验计量中心点多面广，加强基层党建工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用，具有更为重要的现实意义。中心党委既要有推进全面过硬的决心，又要有实现全面进步的高招，努力形成“党政互融、党政同责、齐抓共管”的工作格局，站在新起点，展现新作为，为公司“率先打造一流政治生态、率先打造一流炼化企业”，做出新的更大的贡献。
　　齐鲁石化副总经理王玉亮主持会议并对落实会议精神提出要求。公司党委组织部负责人宣读了机构整合和班子配备决定，两个单位的主要负责人代表班子作表态发言。检验计量中心自2018年12月1日起试运行，2019年1月1日正式运行。