问题照单全收全面整改落实

1029日,齐鲁石化召开全面预算月度工作会议,公司总经理韩峰强调,面对市场变化,积极主动应对,优化生产,灵活经营,确保完成全年各项任务目标。

韩峰对10月份工作予以充分肯定,生产经营组织到位,炼油加工量、小时乙烯产量预计都可完成或超额完成任务目标,公司经济效益也取得了较好成绩。

在通报了集团公司对公司下达的利润调整指标后,韩峰指出,当前国际原油价格变化较大,公司炼油板块边际贡献在下降,盈利空间在收窄;受油价变化影响,化工板块虽然产品价格下行,但边际贡献变化相对不大,公司要做大产品总量,优化产品结构,按全产全销的模式组织好生产和出厂,确保效益最大化。

韩峰要求,11月份公司虽然没有大的检修,但有零星维修和消缺,要统筹好物料平衡,组织做好安全检修,全力确保生产安全、施工安全。要加快费用进账,充分利用生产经营较好的有利时机,做好历史遗留问题解决等工作,为明年公司的生产经营创造好的条件。要积极落实地方政府关于冬季错峰生产的要求,全面统筹热电、炼油、化工各板块的生产,既要确保实现考核指标,也要为保护环境作出应有贡献。

韩峰最后强调,各专业要牢固树立“过好紧日子”的意识,在做年初预算时要通盘考虑,下足功夫,认真细致,进一步提高预算的精准度,减少预算外费用的追加。

公司领导翟丕沐、宫武、王玉亮、刘训书提出了具体工作要求。会上,财务处汇报了10月份预算完成情况和11月份初步预算情况。

信息来源:齐鲁石化新闻中心
2018-11-02