10月10日，齐鲁石化总经理韩峰在公司经济活动分析暨月度工作会上发出动员令，号召全体干部员工认清形势、坚定信心、鼓足干劲、再接再厉，为全年冲刺更高目标、取得更大成绩做出最大努力。

韩峰对9月份五项工作给予肯定。一是安全环保形势总体向好。扭转了生产波动多发的局面，大部分装置保持平稳运行；供排水厂炼油净化生化系统含油系列硝化反应持续向好，外排污水实现稳定达标；烷基化项目环评、安评及橡胶厂RTC项目环评获得批复。

二是经营创效能力持续增强。9月份，公司统筹计划到位、生产组织到位、指标安排到位、质量管控到位、物料平衡到位、出厂协调到位、检修组织到位，实现利润4.03亿元，在集团公司八大炼化企业中排名第六，超出月初预算1亿余元。

三是建设发展取得积极进展。炼化一体化协同发展项目方案正式上报集团公司。安全管理咨询与培训合资合作项目进展顺利。聚丙烯和中豪能源合资合作项目通过了集团公司论证。初步完成热电厂1号-4号机组替代改造项目可研报告。

四是专业管理取得显著成效。达州化肥分公司固定资产报废请示获集团公司批复。集团公司第二十七届管理现代化创新成果评选取得佳绩。在全国网络安全员法制和安全知识竞赛、集团公司聚乙烯装置操作工职业技能竞赛、山东省第九届化工行业职业技能大赛中，团体和个人均取得优异成绩。承办了集团公司第七届青年外语风采大赛齐鲁石化分区赛。

五是美好家园建设稳步推进。组织了2018年“爱心善捐、共建家园”活动。启动了第二轮科级干部“上挂下派”交流锻炼。开展了“传承企业精神，共建美好家园”志愿者大型为民服务活动。举办了“情满家园、爱在中秋”齐鲁石化文明小广场文艺演出。

韩峰指出了9月份在安全环保、生产经营中存在的问题。

韩峰要求，一是固本强基，夯实安全环保基础。安全方面:要贯彻落实集团公司四季度HSSE和生产经营工作视频会议等重要会议精神，加固安全底板，补齐管理短板，夯实安全平稳生产基础。持续抓好重大风险管控和隐患排查治理，坚持底线思维，努力降低事故风险、减少事故隐患。深入细致做好集团公司HSSE大检查的迎检工作，用良好的精神风貌和一流的管理能力展现公司的良好形象。提前谋划防冻防凝工作，有针对性地解决历年防冻防凝工作中出现的问题，确保装置安全平稳过冬。

环保方面:要切实提高政治站位，压实领导责任，继续做好国家环保督察“回头看”和临淄区环保专项检查迎检工作。组织好装置清洁生产，消除现场化工异味和道路、施工现场扬尘污染，确保污水废气达标排放，维护企业良好的社会形象。

职业健康方面:要综合分析全体员工近3年职业查体结果和福利查体结果，对健康异常人员进行岗位适应性评估。加强员工职业健康管理，引导员工养成良好的生活习惯。

二是统筹优化，全力组织生产经营。从经营形势来看:炼油板块形势向好，化工板块喜忧参半，存续板块形势严峻。要继续组织好“双百”平稳高负荷运行，炼油板块要确保完成月度原油加工任务，发挥出量价配合的最大成效；化工板块要提高乙烯负荷，做大产品总量，优化产品结构，努力实现增产增效和优化增效；存续板块要优化检修安排，统筹压减用煤总量。要组织好产品出厂工作，做到全产全销。要研判煤炭价格走势，做好冬煤秋储工作。要加快工程结算与费用进账进度，确保不留潜亏。要统筹做好冬季错峰生产，确保完成全年各项任务。

三是锐意进取，积极推进改革发展。要持续推进三项制度改革，以“三定”工作为先导，把人工成本转换为人力资源。要加快推进公司炼化一体化协同发展项目，统筹推进聚丙烯、丙烯腈、中豪能源等合资合作项目，争取尽快落地。要尽快完成热电厂1号-4号机组替代改造项目可研报告和合法合规性论证。

四是求真务实，认真总结谋划工作。各单位、各部门要在11月前召开完工作研讨会，认真总结2018年工作成绩，深入分析存在的问题，研讨确定明年的目标、任务和措施。要认真领会集团公司重要会议精神，结合新形势、新要求、新任务、新问题，进一步明确思路，完善目标，突出重点，细化措施，为公司各项工作取得新突破、再上新台阶提供有力支撑。

齐鲁石化党委书记张绍光点评了9月份党群工作。一是党建质量提升思路统筹谋划。二是党建工作调研集思广益。三是干部接续储备平稳有序。四是宣传思想工作创新开展。五是“大监督”工作机制不断完善。六是公司党委巡察扎实推进。七是群团工作富有成效。八是信访积案化解扩大战果。

在部署10月份党群重点工作时，张绍光要求，一是完善党建工作体系。二是改进党建工作考核。三是积极稳妥推进改制企业党群关系移交。四是加强员工思想动态引领。五是统筹推进“大监督”工作。六是深入开展党委巡察。七是提升群团工作质量。八是巩固积案化解成果。

公司领导翟丕沐、宫武、刘训书出席会议并提出了明确要求。公司财务处、计划处、生产处、科技处对月度生产经营情况作了专业分析。会议对获得荣誉的单位进行了表彰。