9月17日，齐鲁石化党委书记张绍光到烯烃厂芳烃车间调研直接作业环节“信得过”工作，并要求强化车间和党支部主体责任，打造企业安全文化，提高直接作业环节安全管理水平。
　　在听取芳烃车间情况汇报后，张绍光充分肯定了该车间开展的直接作业环节“信得过”工作。张绍光指出，直接作业环节“信得过”是一项系统性与艰巨性的工作，需要一定时期强制性与引领性的管理，并要从这种强制性管理过渡转化成员工的自觉行为，才能实现真正“信得过”。
　　张绍光强调，要认真分析在直接作业环节作业活动中，为什么违章屡查屡犯、屡禁不止，一定要抓住问题的根源在哪里，从深层次分析原因，制定切实可行的措施、抓好落实，才能逐步解决违章作业行为的发生。
　　张绍光强调，要重点落实好项目负责人与监护人的职责，这两类人是直接作业环节的主体责任者，要从意识、技能、责任等方面强化提升，从根本上避免基层看不到问题、上级一检查便发现问题的现象。项目负责人与监护人履职到位的同时，要强化对承包商的管理，不断完善考核机制，量化积分评选，体现考核结果的权威性，车间对承包商的使用要有发言权。
　　张绍光强调，直接作业环节“信得过”工作要体系化、网格化、规范化、制度化，并逐步上升至企业安全文化的层面。体系化就是要建立落实主体责任与引领承包商安全的体系；网格化就是要综合运用层级管理、党员责任区、职工代表安全督查、第三方监管等工作载体；规范化就是不论承包商作业时间长短，都要有规范的考核与现场管理标准；制度化就是要求承包商在哪里作业，就要遵守哪里的规章制度。
　　对于如何在直接作业环节“信得过”中发挥车间党支部的作用，张绍光强调，开展直接作业环节“信得过”工作，党政要齐抓共管，这也是基层党建融入生产经营管理的一个很好的着力点，要发挥基层党支部、党员责任区以及每一名党员的作用，通过责任落实、理念引领、党员带动，培育全员安全意识，实现安全生产等各方面工作的“信得过”。
　　从今年7月份开始，烯烃厂芳烃车间正式实施直接作业环节“信得过”工作，将“怕学服想用”与“信得过”相结合，对承包商实行“日通报，月汇总，量化积分评选‘信得过’”，每月综合直接作业环节考核、施工难度评价、车间领导民主评议等情况，对常驻装置承包商进行“信得过”排名，以此提升安全管理水平与施工队伍自我管理的成效。
（记者　李建强　　特约记者　杨尚锋）