（记者　李建强　特约记者　杨尚锋　通讯员　曹忠起）“要加快建立具有公司特色的设备完整性管理体系，完善基于风险与全生命周期的新型设备管理模式，健全新型管理机制，为保障装置安全平稳生产、推进齐鲁石化基业长青做出新的更大的贡献。”9月19日上午，在公司设备完整性管理体系创建工作例会上，齐鲁石化党委书记张绍光对体系创建提出了明确要求。
　　张绍光强调，要查找差距，认真整改公司设备管理存在的问题。公司的设备管理工作在不断进步，今年被评为“中国石化设备管理先进单位”，但是和系统内先进企业相比，公司还有很大的差距。在此次专家组的现场评审中，按照设备完整性管理体系理念评价，公司的设备管理还存在一些问题和不足。下一步，各单位要密切配合，逐项分析原因，制定措施，抓好整改。
　　张绍光强调，要高度重视，不断提高对设备完整性管理体系的认识。设备完整性管理体系，是企业一体化管理体系的重要组成部分。通过凝练和提升原有设备管理体系，应用风险管理理念，将设备管理重点放到高风险的设备及系统中，保障设备全生命周期的本质安全，实现装置运行安全性与经济性的统一。集团公司将齐鲁石化作为设备完整性管理体系第二批推广企业，将助力和推动公司设备管理工作发生质的提升。
　　张绍光强调，要加强领导，统筹推进设备完整性管理体系的建设。设备完整性管理体系的建设和有效运行要靠两个方面，一是组织架构和人员配置，二是完整性管理平台的建设。设备完整性管理体系建设是一个长期的、持续性的工作，要按照集团公司设备完整性管理体系建设要求，扎扎实实、规范有序开展工作。在体系建设中，要将公司相关的管理体系有机融合，发挥有效作用；要结合三项制度改革、“三定”工作，统筹安排，结合实际做好谋划。
　　齐鲁石化副总经理翟丕沐、刘训书出席了会议。会上，技术支持单位——中国特种设备检测研究院相关负责人，宣贯了设备完整性管理的理念、核心内容、关键点，并结合前期的现场评审，点评了公司的设备管理现状。机械动力处负责人汇报了前期工作和下一步工作规划。根据集团公司要求，齐鲁石化要在三年内完成体系建设。
　　公司相关科室、各二级单位行政主要领导、分管领导，建设公司、雁翔机电行政主要领导、分管领导参加了会议。
　　又讯:9月19日下午，齐鲁石化副总经理刘训书主持召开公司设备完整性管理体系宣贯会，对体系文件与集团公司推广指导意见进行集中宣贯。
　　会议强调，要根据体系要求和推广指导意见，结合公司现状和未来发展，研究确定适合公司设备管理特点的完整性管理组织架构。要尽快组织开展设备完整性管理体系平台建设开发，尽早启动制度完善和管理手册、程序文件编写工作。要充分做好设备完整管理体系宣贯，切实做到设备完整性管理理念深入基层，入心入脑。要分层次、分批次做好可靠性工程师培训，努力做到宣贯培训全员覆盖。要认真落实公司设备完整性管理体系建设领导小组的工作安排和部署，扎实开展好体系创建工作，努力打造企业三级管理模式下的设备完整性体系模板。