（记者　李建强　通讯员　时涛）8月29日，齐鲁石化召开全面预算月度工作会议，强调要抓住有利时机，提高装置负荷，做大产品总量，努力多创效益。
　　齐鲁石化总经理韩峰对8月份预算完成情况给予了充分肯定，指出预算完成情况好于预期，炼油和化工板块效益全部超过年度预算目标进度。
　　对于9月份工作，韩峰指出，要抓住集团公司销售企业增加自产成品油销量的机会，统筹优化，做好生产组织，努力提高炼油板块加工负荷，保持较高加工量；同时抓住炼油、化工边际贡献仍较好的有利时机，努力做大化工总量，提高整个板块的效益。要从安全、环保、进度等方面，组织好炼油厂、烯烃厂部分装置的检修，做好有关“化工三剂”的保护工作，尤其是芳烃装置的吸附剂要保护到位。炼油厂的检修影响到裂解原料的产量，要加大轻烃的进厂量，弥补原料的不足。与此同时，要积极做好炼油半成品的优化，根据酸性气最大处理量的原则，调整生产方案，尽量消耗半成品。
　　韩峰强调，要主动配合地方政府控制用煤总量，积极协调煤炭总量指标压减工作。要调整乙烯动力站的运行模式，优化锅炉与发电机的运行，提高采购煤炭的热值，努力压减煤炭使用总量。要加快工程结算与费用进账的进度，查找影响进度的原因，解决存在的问题。要全面细致做好2019年预算编制工作，各相关部门要早对接、早安排、多沟通，为明年预算创造好的条件。
　　对于公司固体废弃物无害化处理项目的建设收尾工作，韩峰指出，公司相关处室要主动衔接、积极作为，努力解决设计、工程施工中存在的问题，做好热力管道与管线的检定和注册，同时要成立开车服务小组，为装置开车做足准备。
　　齐鲁石化党委书记张绍光强调，要做好探访慰问员工资金的“零基预算”，并严格管控。同时按照预算管控的要求，严格党建费用、工会费用的管理，要量入为出、规范有序，并从月度预算抓起，确保全年使用的计划性。
　　公司领导宫武、刘训书出席会议并提出了具体要求。财务处负责人汇报了月度预算情况，公司相关部门负责人参加了会议。