（记者　苏峰　特约记者　杨尚锋）8月24日，齐鲁石化党委书记张绍光带队到研究院片区开展党建工作调研。张绍光指出，明年是齐鲁石化党建工作“提升年”，要按照集团公司党建质量提升年推进会的部署和要求，制定有力措施，从完善“五个体系”上发力，全面提升党建工作质量。要结合公司实际，不断强化党建工作系统化建设，大力推进基层党支部分类定级，实施党员量化积分考核，发挥基层党组织在三基工作、安全环保工作中的作用。
　　张绍光强调，公司的大监督工作要抓住重点，全力推进。按照大监督实施方案要求，每季度要召开一次联席会议，回顾总结、抓实各监督项目问题的整改。要有效运用党委巡察、监察片区互查、负面清单、24种“微腐败”的表现形态等各种形式，构建立体交叉监督网络。党委巡察既是政治巡察也是管理巡察，要调整巡察工作重点，更加突出政治巡察。　
　　张绍光要求，要持续改进和完善党建工作考核，通过半年一次的党建工作全面检查，综合考虑各单位干部状态、员工状态、政治生态和综合工作绩效，验证党建工作的成效。要着力打造风清气正、干事创业的一流政治生态，树立正确的用人导向，严格程序、规范操作，公平、公正、公开地开展选人任人工作。要持续加强和改进帮扶工作，修订完善帮扶工作实施方案，进一步规范帮扶的内容和形式，及时传递组织温暖。
　　张绍光强调，要加快推进党建工作和生产经营的深度融合，党支部和车间共同发力，研究解决直接作业环节重复违章、反复违章的问题，做到党政融合抓安全、直接作业环节“信得过”。要综合运用承包商、业主、第三方监管等手段，通过安全文化引领，变“要我管”为“我要管”，努力实现本质安全。
　　张绍光指出，齐鲁石化是一个老企业，经过近年来的改革发展，生产经营管理、党的建设等各方面工作都取得了良好的业绩，但是还存在用工总量大、产品结构不合理、企业办社会负担重等问题。要在转变思想观念、推进改革发展上加快步伐，通过实施炼化一体化发展、对外合资合作、走出去发展，加快改革、加速发展。要多管齐下，多措并举，持续深化机构机制改革，做好机构精简、岗位优化，推进两级机关瘦身，不断提高管理效能，提升企业核心竞争力。
　　研究院、后勤服务中心、离退休工作部、培训中心、经济保卫部、信息中心、计量中心党委在座谈中发言，公司副总政工师、公司党群部门主要负责人，相关单位党委书记、党委副书记、党群工作科科长参加研讨。