近日，齐鲁石化组织开展了2018年上半年处级干部多维度测评工作，对处级干部进行了考核测评。
　　去年以来，为进一步提高干部考核评价全面性、科学性和准确性，公司制定了中层领导人员考评办法，引入了多维度测评，坚持定量考核和定性评价相结合，科学合理设置考评内容和权重。多维度测评包括公司领导评价，中层正职互评，正职评价副职，所在单位中层副职、基层干部和员工代表评价。此外，为促进公司机关部门之间协同配合，增设了机关部门中层正职对全体中层副职、中层副职互评两项内容，进一步加强单位之间、干部之间协同开展工作意识，起到互相监督互相约束作用，促进合力发挥。
7月份，公司结合月度工作会议组织开展了中层正职互评，机关部门正职评价副职等测评工作。公司领导对处级干部进行了一一评价。各单位(部门)结合月度工作会议、专项会议等组织开展了会议考核测评工作，由单位(部门)副处级干部、科级干部和员工代表采用无记名方式，从经营绩效、党建工作、政治素质、履职尽责和作风品行五个方面对本单位(部门)处级干部进行评价。为确保考核过程的严肃、规范、客观、公正，党委组织部安排人员到各单位(部门)对测评过程进行了全程督导。期间，共回收测评表近两千份。
　　下一步，公司将根据上半年多维度测评结果，结合2017年度考核情况，对考核较差的干部进行谈话提醒，帮助查找不足，指出问题，限期整改。考核结果将同步与干部收入、调整任免、激励兑现、能上能下实现挂钩，切实发挥考核激励鞭策作用。(王发亭)