强化责任意识　履行岗位职责

图为8月15日，齐鲁石化总经理韩峰（左二）在腈纶研究所现场用灯泡测试石墨烯复合腈纶纤维样品的导电性能。

8月15日，齐鲁石化总经理韩峰带领第一岗检组深入腈纶厂区域岗检。在听取腈纶厂主要负责人汇报后，韩峰对腈纶厂近期工作给予了充分肯定。

韩峰指出，一是腈纶厂狠抓现场管理，各项指标有显著进步，产品质量得到了客户充分认可。通过与上海销售联手研究客户、开发客户、稳定客户等措施，客户购货积极性明显提高，产品出现了供不应求的局面，产品销售保持良好的态势。在丙烯腈价格持续走高的前提下，腈纶产品推价有力，产品转型升级、创新工作扎实推进。

二是腈纶厂和腈纶区域内各单位和各专业，持续优化人力资源结构，按照区域整合、专业优化、内外部结合的方式，在腈纶南区停产之后，人员得到了妥善安置。

韩峰要求，一是从本次岗检开始，企管处、安环处对查出问题要做深层次分析。安全、环保方面问题要按照区域划分，用雷达图的方式做好定性分析，举一反三抓整改，制定措施强落实。

二是腈纶厂要继续加大技术攻关力度，通过稳质量、拓市场、提效益等各项措施，减少亏损额。要持续稳定生产，进一步降低百吨纤维用板量，稳定产品质量，降低员工的劳动强度。要加快新产品开发力度，通过转型提质，拓市增效，为企业谋求长远发展。要高度重视安全环保工作，加快环保治理进度，狠抓环保项目的建设、环保问题的梳理，夯实企业生存基础。

三是腈纶区域各单位要认真组织开展“三定”工作。要做好顶层设计、集体研究决策，通过机构的精简、岗位的整合、人员的优化，促进公司人力资源结构持续优化，提高全员劳动生产率。

随后，韩峰来到质检中心腈纶化验室原料环检、中间控制、成品检验三个岗位，了解各岗位责任制的落实、仪器设备的管理和使用状况及实验室人员情况，并对更加合理使用仪器设备提出了要求。

在运维中心腈纶运维纺丝维修班，韩峰对该班组“应急救援小车”“首巡负责制”等典型做法给予了充分肯定，并现场查看了“应急救援小车”构成和使用情况。来到腈纶厂前纺车间三楼组件班，韩峰查看了现场喷丝板组装，并与当班职工合影留念。冒着高温，韩峰从前纺到后纺，了解整个腈纶纤维生产流程，查看了喷丝板从组装到更换的全流程。在腈纶新产品研究所现场，韩峰还了解了新产品研发状况。

8月14日，第一岗检组在烯烃厂区域进行了岗检。

图为8月14日，齐鲁石化党委书记张绍光（左二）在第二化肥厂区域了解各单位生产运行的协调情况。

8月14日至15日，齐鲁石化党委书记张绍光带领第二岗检组先后到第二化肥厂区域、热电厂区域岗检。

8月14日，在听取第二化肥厂主要负责人汇报后，张绍光对第二化肥厂与区域内各专业化单位的工作给予了充分肯定。

张绍光说，第二化肥厂新班子到位后，团结带领干部员工，精神状态、工作状态都有了一个很大的变化，不管是“标准泵区”建设，还是专业化重组，都走在了生产厂的前列。张绍光指出，公司专业化重组是大势所趋、势在必行，要持续优化专业化重组工作，加大优化重组与整合的力度，切实提升效率与效益。

张绍光强调，要牢牢守住“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线，坚决不能触碰，不能逾越，不能出任何问题。特别是在安全方面，张绍光语重心长地告诫大家，对安全工作切不能有半点疏忽与麻痹，一定要对过去发生的安全事故痛定思痛、总结经验、吸取教训，一定要始终保持冷静、清醒的头脑，一定要始终如一的抓好安全工作。基层党组织要在安全、环保工作中发挥引领、示范作用，做好党建与安全、环保工作的融合。

随后，张绍光来到第二化肥厂区域的热电厂、供排水厂、运维中心、质量检验中心下属单位以及第二化肥厂气体联合车间检查工作。

8月15日，在热电厂区域检查中，张绍光充分肯定了热电厂在安全生产、环保达标、经营创效、党建工作以及深化改革等方面取得的业绩。

张绍光强调，随着专业化重组，今天的热电厂已经形成了本部+三个动力站的新格局，管理幅度和管理难度更大了，肩负的安全环保职责更艰巨，安全保供、经济保供的任务更繁重，热电厂要充分发挥专业管理的优势，进一步优化运行机制和资源配置，加大对基层单位的管理力度，提升安全平稳运行水平。

张绍光指出，公司人力资源优化空间巨大。基层岗位设置的优化、两级机关的瘦身要持续深入推进。要用心做好“三定”工作，这是集团公司党组的要求，也是推进齐鲁石化基业长青的自我追求，更是维护广大干部员工利益必然的选择。在“三定”与深化改革方面，热电厂要进一步解放思想、加大力度、加快步伐。

张绍光还到热电厂乙烯动力站检查了工作，现场查看了装置运行情况。