“以上这几个单位存在着‘三重一大’制度执行不到位、决策程序不规范、制度承接不及时……”7月30日，齐鲁石化2017年下半年及2018年上半年审计问题通报会上，屏幕投影上一一显示着被审计单位的名称和存在的问题。

会上，审计处负责人通报了公司在管理绩效、经济责任、工程项目结算审计过程中涉及合同管理、收费管理、工程管理等9个方面75个问题，揭示了公司在生产经营管理方面的不足。

“如坐针毡，会议室的空调都试不出凉快了。”其中一位与会者坦言。

齐鲁石化总经理韩峰、党委书记张绍光出席会议并强调，通报问题要追本溯源查原因、举一反三抓整改，强力根治问题症结。

韩峰对公司审计工作给予了充分肯定。他指出，一年多来，审计工作稳中有进，审计问题的发现、建议的提出、问题的整改，为公司规范经营管理、防范法律风险起到了预警预控的作用。

韩峰强调，要切实提高审计监督认知。强化审计监督是当前“大环境”的必然要求，每一位领导干部要习惯在监督下工作，习惯在纠偏纠错中进步。强化审计监督是开展“大监督”的重要举措，内部审计是从公司内部构筑的一道“自我纠偏”的防线，是对干部员工的提醒和保护，各级领导干部要勇于担当领责，认真整改问题，虚心采纳、深入研究审计建议，完善本领域、本专业的政策措施和制度规则。强化审计监督是展现“大格局”的有效验证，各级领导干部要真正重视审计成果的综合应用，切实将审计问题及整改情况作为内部考核的重要依据。

要切实强化审计问题整改。要以“追本溯源”的整改理念根治问题症结，被审计单位作为实施整改的第一责任主体，要建立问题分析机制，对照问题，查制度、顺流程，分析症结根源，制定针对性整改措施；要将公司的考核问责层层传递，刚性兑现，以考核问责的压力传递，倒逼责任落实，实现良性循环。要以“刚性问责”的考核机制倒逼责任落实，审计部门作为落实整改的监督主体，要对审计问题实行全流程闭环管理，兑现专业考核。要以“压力上传”的传导机制促进管理提升，各单位要认真分析原因，据实向主管部门反映实际困难，提出有效改进建议，由业务主管部门从顶层理顺流程，修订管理办法，统筹推动系统性问题的解决，实现“发现一个问题，解决一类现象”的目的。

要切实加强审计自身建设。要通过不断拓展项目审计的深度和广度，立足问题的本质，起到标本兼治的导向作用，推动实现“大监督”无禁区、全覆盖、零容忍的成效。要持续提升审计队伍的能力和素质，加快审计专业人才的培养，加强兼职审计专家的使用管理，努力提升审计质量和成效。

张绍光要求，一是被审计单位要将问题落实到人，管理到位，借问题的整改促进管理水平的提升。二是审计部门要挂账销号、封闭整改，纪检部门要跟踪督办、问责追责，审计结果要纳入大监督格局，问题整改情况要列入党委巡察内容。三是要加强审计队伍建设，加大考核力度，提高审计质量，增强审计问题的权威性、严肃性、严格性。

公司副总经理翟丕沐、王玉亮、刘训书分别对分管工作进行了具体部署。公司总会计师宫武主持会议，并对落实会议精神提出要求。