7月31日，中国石化召开人才强企工程动员部署视频会议，认真贯彻落实全国组织工作会议精神，对推进实施人才强企工程进行动员部署。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话，要求高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，增强推进人才强企工程的责任感紧迫感，加快打造人才高地，不断开创人才工作新局面，为决胜公司全面可持续发展、迈向高质量发展、打造世界一流奠定更加坚实的人才基础，为我国实施人才强国战略做出应有贡献。

集团公司领导喻宝才、蒋亮平、凌逸群、刘中云出席会议。

戴厚良说，要提高政治站位，增强推进人才强企工程的责任感紧迫感。推进人才强企工程是落实人才强国战略的具体行动，是实施“两个三年、两个十年”战略部署的重要保障，是激发队伍活力的迫切需要，是确保石化事业薪火相传的战略举措。我们要进一步解放思想、转变观念、提高认识，加快从重视物质资本积累向重视人力资本积累转变，以更大决心、更强力度、更实举措推进实施人才强企工程。

戴厚良要求，要统筹“选育管用”，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。要抓好干部工作体系建设，统筹培育、选拔、管理、使用各个环节，让敢想、敢做、敢当成为新时代强音，让铁肩膀、硬骨头、重作为的干部不断涌现。一要加强干部素质培养；二要树立正确的选拔任用导向；三要严格干部监督管理；四要加快干部年轻化步伐。

戴厚良要求，要着眼“高精尖缺”，建设矢志敬业奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。要抓好科技领军人才队伍建设，加快集聚培养一批具有全球视野和国际水平的战略科学家、科技领军人才，加快攻克一批关键核心技术，支撑引领石化产业迈向中高端。要抓好专业精英人才队伍建设，带动公司专业技术队伍整体上水平。要通过培养“石化名匠”、抓好“兵头将尾”、鼓励员工练好本领，锻造一支有信念、有技术、有力量的技能人才队伍。要抓好国际化和新兴业务人才队伍建设，赢得发展主动。要抓好总部机关人才队伍建设，不断提升决策支持能力，着力打造适应公司治理体系建设的总部机关人才队伍。

戴厚良要求，要突出“生聚理用”，打造具有石化特色的人才发展机制。一要“生才”有道，更新人才观念，完善培养开发机制，实现人才辈出、人才济济。二要“聚才”有力，提升全球高端创新资源的配置能力，同时要进一步加强毕业生引进管理，多在提升质量上下功夫。三要“理才”有方，建立健全适应企业和岗位特点的全员绩效考核体系，经营好人力资源，实现人力资本增值。四要“用才”有效，深化人才通道建设，促进人才有序流动，促进各类人才用当其时、人尽其才、才尽其用。

戴厚良最后强调，要加强组织领导，推进人才强企工程落地见效。一要自觉扛起重任。二要大胆创新探索。三要狠抓督查考核。四要大力营造氛围。

会上，集团公司人事部负责人就《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》做了说明。

齐鲁石化公司领导韩峰、张绍光、宫武、刘训书等在齐鲁分会场参加了视频会议。

视频会结束后，齐鲁石化总经理韩峰要求各单位认真学习贯彻落实大会和戴厚良董事长讲话精神。认真研讨、制定方案，按照总部时间控制点加快推进人才强企工程进度。