(记者　苏峰　通讯员　时涛）7月26日，齐鲁石化召开“五大攻关”进展情况汇报会。公司总经理韩峰主持会议并分别对“四供一业”分离移交、以销带产、工业炉管理、环保综合整治、大机组长周期平稳运行等攻关工作提出具体要求。
　　在对“五大攻关”上半年的工作给予充分肯定后，韩峰指出，要加快达州化肥资产处置进度，争取地方政府的支持；要落实好年度供暖收费的衔接，确保职工家属冬季取暖；要加快“四供一业”移交进度，筹备召开企地联合工作组总结会；餐饮业务要优化整合资源，逐步推进外包，内部的优化要先行一步，为推进业务外包打下基础。
　　韩峰要求，要继续加大攻关力度，提高沥青产销率，不断提升沥青质量；要按照“稳质、拓市、推价”思路抓好腈纶产品销售，努力实现扭亏脱困；要在牌号创新、服务提升的基础上，逐步推动树脂产品迈向中高端；要积极研判市场，加快信息反馈，促进生产优化；要探索拓展销售业务，研究承揽周边企业销售业务的可能性。
　　韩峰强调，要加大工业炉腐蚀与泄漏的研究力度，研究腐蚀机理，解决腐蚀源头，提升管理水平。要不断提升公司在线仪表的可靠性和准确性；要加强裂解炉长周期运行后的研究力度，通过检修、烧焦、清理、维护来解决裂解炉运行中存在的问题。
　　韩峰强调，要加快推进已批复的安全环保综合治理项目进展，对拟上报项目准备要全，基础工作要做扎实，环保治理项目务必同时加强安全管控；要发挥并推广大机组专家团队的管理经验，集思广益攻克难题；要加快智能工厂的建设，依托大数据、用好大数据，预判分析解决问题。
　　公司领导翟丕沐、王玉亮、刘训书出席会议并对分管工作提出要求。会上，行政处、企业管理处、销售运输部、生产管理处、安全环保处、机械动力处先后汇报了“五大攻关”进展情况、存在的问题及下一步工作打算。