7月18日，齐鲁石化召开“聚焦改革　思想精耕”宣讲启动会。
　　本次宣讲，是在年初“思想春耕”集中宣讲基础上，针对改革进行的专题形势任务宣讲。会上，发布了公司党委宣传部统一制作的课件《聚焦改革　主动作为》，全面阐述与解读了改革相关政策、公司近年改革情况、近期重点任务等内容。
　　近年来，齐鲁石化进行了专业化、社会化、市场化系列改革，以解决长期制约发展的历史性问题。至2017年3月，先后实现了热电、水务、储运、绿化环卫、分析检验、档案情报、教育培训、经济保卫、运行维护等16个专业重组，涉及员工近8000人。在部分道路、学校、医院等移交的基础上，齐鲁石化供气业务正式退出、供水与供电业务已完成移交、物业移交已明确基本思路、职工基本医疗保险完成正式移交，齐鲁石化企业办社会职能分离移交工作走在了集团公司前列。同时，公司还实施了两级机关优化、盘活人力资源等一系列的改革措施。
　　齐鲁石化也获得了实实在在改革成效。热电专业化重组后，对整个公司的蒸汽和发电实现了统筹优化，各项经济指标大幅提升，一年增效过亿元；水务专业化重组解决了原来“三剂”同质不同价的问题，降低了采购费用。同时，公司“走出去”发展已成为了常态，截至目前，累计派出1008人次承揽业务，增效过亿元。
2018年是深化改革的关键年，公司不断深化“三化”改革，加快推进人事改革，畅通交流培训渠道等。4月13日，社区管理部、生活管理部、车辆管理中心整合成为后勤服务中心，这是公司2018年继续深化改革、强化管理的重要一步。试运行两个多月来，后勤服务中心坚持“三不”原则，各项工作运行稳定，为公司今年深化改革起了一个好头。
　　准确把握深化改革中员工的思想动态，及时解答员工存在的疑虑与问题，成为公司今年思想政治工作的重点。会议要求，要继续推进宣传工作供给侧改革，实现精准宣传；在公司改革中，要摸准员工的思想脉搏，坚持把人的思想工作摆在各项工作的首位，切实把员工的思想政治工作做好；公司各单位进行宣讲时，一定要结合实际情况，与本单位改革中要面对的问题相结合，与员工关注、关心的问题相结合，把思想精耕“耕”到改革的一线，确保宣讲的实效性。公司各单位党委副书记、党群科长，基层党支部书记代表参加了会议。(记者　李建强）