（记者　顾波　特约记者　李靖　杨尚锋）7月9日，公司7月份经济活动分析暨月度工作会上传出喜讯:6月份，齐鲁石化实现利润4.08亿元，在集团公司八大炼化企业中排名第六。上半年，公司实现利润26.76亿元，炼油、化工、存续板块均实现了“时间过半、任务过半”的目标。
　　齐鲁石化总经理韩峰、党委书记张绍光肯定6月份工作亮点，指出工作中存在的不足，并对7月份各项工作作出部署。
　　韩峰对6月份五项工作给予肯定。一是安全环保形势总体受控。其中，上海合作组织峰会期间公司安全环保生产经营治安保卫形势总体平稳。组织开展了“安全生产月”暨“安全生产万里行”系列活动。成功承办了集团公司安全文化建设研讨会，齐鲁石化等14家企业相关工作负责人交流了安全文化建设经验。生产装置经受住了暴雨大风等恶劣天气严峻考验，实现了安全平稳运行。召开了“六·五”世界环境日宣传教育活动大会和公司HSSE委员会专题会议。
　　二是生产经营工作组织到位。炼油厂原油加工量超额完成月度计划。顺丁橡胶和高压聚乙烯装置顺利完成检修。丁苯橡胶装置废气达标排放技术改造项目建成投产，两套丁苯橡胶装置恢复满负荷生产，全面实现达标排放。柴油月度出厂管输量创出新纪录。航煤“以出顶进”业务创新使用保函替代保证金，降低财务费用近800万元。BQG合资公司盈利良好增加公司分红收入。烯烃厂顺利打通齐旺达公司乙烯用原料干气进厂流程。
　　三是改革建设发展有序推进。签订了公司社区供电以及临淄市政、社区管理职能移交正式协议，社区物业分离移交实施方案上报集团公司。临淄区齐鲁石化居民基本医疗保险、基本养老保险纳入临淄区统筹管理。机构设置和干部结构持续优化，截至目前，处级机构减少2个，处级干部减少6人，科级机构减少46个，基层党支部减少69个，科级机构总量降为477个。公司炼化一体化协同发展项目方案获得集团公司领导及相关部门认可。聚氯乙烯装置干燥废气治理和固体废弃物无害化处置项目按时中交。热电厂乙烯动力站区域界面调整实施方案试运行。公司招标（选商）中心正式启用。
　　四是专业管理工作成效显著。《齐鲁石化员工离岗安置实施办法》经公司职代会联席会议审议通过并印发执行。员工休假疗养补贴发放方式按照集团公司要求优化调整。遄台单身公寓改造全面完成具备入住条件。2017年激励性年金工作顺利完成。公司首席技师和专家的职位聘任工作完成。
　　五是齐心协力共建美好家园。成功举办了公司第十八届职工运动会篮球比赛，展现了“团结勤奋，争创一流”的企业精神。
　　韩峰同时指出在安全环保、生产经营中存在的问题。
　　对7月份重点工作，韩峰要求，一是全力抓好安全环保工作。各单位、各部门要继续认真贯彻落实集团公司三季度HSSE视频会议和公司HSSE会议精神，针对当前安全环保的严峻形势，抓好基于风险的安全管理、基于隐患的安全治理、基于问题的安全处理，做到高层控风险、中层治隐患、基层查问题，切实筑牢安全生产底线，不断提升HSSE管理水平。
　　安全方面要认真做好“安全生产月”暨“安全生产万里行”活动总结。针对夏季高温雷雨季节特点，落实“夏季四防”工作，确保装置安稳度夏。要强化安全领导力的引领与发挥，抓好人防的优化、物防的升级与技防的配备，进一步提升公司安保工作水平。要高度重视并关注易出现泄漏的部位和过程，减少和避免泄漏的发生。
　　环保方面要全面加强党对生态环境保护的领导，落实党政主体责任、健全环境保护督查机制，强化考核问责、严格责任追究，坚决打赢蓝天保卫战、着力打好碧水保卫战、扎实推进净土保卫战。要配合做好国家新一轮蓝天保卫战重点区域强化督查工作。要继续加强危废的规范化管理，确保危废暂存、处置合法合规。继续做好油品质量升级碳四资源综合利用、橡胶技术中心等项目环评与验收工作。
　　二是全力抓好生产经营工作。要严格按照计划组织装置生产，确保完成原油加工量和各产品产量计划。全力组织好成品油出厂，重点抓好航煤出厂工作。要组织好乙烯及下游装置的高负荷生产。做好燃料气平衡，确保各装置安稳运行。要组织好丁苯橡胶装置废气达标排放设施稳定运行，确保丁苯橡胶装置高负荷生产。要科学制定进口原油采购策略，积极做好化工产品稳价推价工作。
　　三是全力抓好改革发展工作。要继续积极协调临淄区政府尽快签订临淄社区供暖移交正式协议；紧盯社区物业移交可研报告和实施方案批复进度，确保尽快签订正式移交协议。要继续协调地方政府和接收单位做好相关后续工作，确保实质移交。要结合深化三项制度改革工作，继续做好基层组织架构的长远规划和顶层设计，选好试点，着手研究三级架构中相似岗位的整合优化；要继续探索一线倒班人员退出置换机制和倒班方式转变方法。要尽快向集团公司上报公司炼化一体化协同发展项目正式方案。加快启动集团公司和公司已批复项目，紧盯科鲁尔公司(二期)13万吨/年丙烯腈、25万吨/年聚丙烯合资合作项目可研报告批复进度。
　　四是全力抓好作风建设。要做好2018年上半年工作总结和下半年工作安排，总结要体现出本单位、本部门的工作亮点，提炼出工作经验；安排下半年工作，要结合新形势、新要求、新任务，进一步明确思路，完善目标，突出重点，细化措施。对工作要闻风而动，雷厉风行，有紧迫感、责任感，加强事前、事中、事后的提醒和督办，逐步养成“马上就办、办就办好”的良好习惯。
　　张绍光点评了6月份党群工作。一是庆祝建党97周年系列活动统筹开展。二是公司上半年党建工作检查顺利完成。三是管党治党责任落实落地。四是干部队伍建设稳步推进。五是宣传思想工作凝聚人心。六是纪检监察工作有序开展。七是公司党委巡察扎实推进。八是群团工作形式内容丰富。九是信访维稳责任有效落实。
　　在部署7月份党群重点工作时，张绍光强调，要全面贯彻落实集团公司“党建质量提升年”推进会精神；组织好上半年党建工作检查讲评和考核兑现；强化员工思想动态引领；持续推进公司党委巡察；加快构建公司“大监督”工作格局；着力发挥群团工作优势；深入开展信访积案化解及“百日攻坚”活动。
　　公司领导翟丕沐、宫武、刘训书出席会议并提出了明确要求。公司总经理助理、安全总监、副总师作具体工作安排。公司财务处、计划处、科技处、生产处对月度生产经营情况作了专业分析。会议对获得集团公司先进基层党组织、中国石化2016-2017年度企业办社会职能分离移交工作先进荣誉的单位、集体进行了表彰。