在9月29日齐鲁石化召开月度HSE工作例会上，公司总经理韩峰在公司强调，抓安全，任何小的失误都可能让安全业绩“归零”，齐鲁石化连续安全生产1800多天的良好业绩来之不易，需要全体员工共同用心维系。

韩峰对如何抓好今后的安全工作提出五项要求：

一要持续加大对承包商的安全管理。

通过教育、培训和考试以及现场的监护、监管与监控，再加上第三方监管的协助，不断提高承包商的安全意识和安全素质。

公司所有特种作业要持证上岗，做到作业必有证、有证必真实。

二要确保集团公司HSE大检查查出的问题整改到位。

对查出的92项问题，各单位要端正态度，举一反三抓整改。

各专业部门要认真反思两级安全督查对督查的要素是否查全，对督查的地点是否全覆盖，对督查的内容是否体现了集团公司本次表单化检查的全部内容。

三要做好标准化一级企业建设工作。

这不仅是公司安全部门的事情，而是需要由安全部门牵头，各部门、各单位共同推进。要通过创建安全标准化一级企业，提高员工的安全技能，提升员工的安全素质，培育员工的安全习惯。

针对公司指令层层衰减的问题，要从制度、管理、流程，执行等各个环节，认真思考，制定措施。

四要积极推进风险分级管控和隐患排查治理“双体系”建设，真正作示范、作标杆。

“双体系”建设是山东省安监局委托齐鲁石化开展的工作，公司目前正在积极推进，要上下联动，再下功夫，确保现场会取得圆满成功，确保“双体系”建设取得实效。

五要做好排污许可证的办理。

公司目前除腈纶厂、科鲁尔公司等非公司集中区域的单位单独办理外，在临淄区域内的生产经营单位需一并办证，要按照规定切实组织好排污许可证的办理，为公司营造良好的发展空间。

公司副总经理王玉亮、刘训书提出了具体工作要求，公司安全总监传达了集团公司相关文件精神。会上，与会人员集体观看了集团公司安全生产警示教育片《青岛炼化“2.4”污水井闪爆事故》。