8月29日，齐鲁石化召开全面预算月度工作会议。

齐鲁石化公司总经理韩峰分析了8月份和今后几个月的效益情况后指出，下半年以来，国际油价缓慢回升，石脑油价格持续上涨，炼油板块有望提前完成全年效益目标，化工、存续板块完成全年效益目标压力巨大，各单位、各部门要抓住机遇、攻坚克难，确保完成年度目标。

针对9月份生产经营、计划和预算安排，韩峰要求：

要抓住当前市场有利时机，保持炼油化工装置的安全、平稳、高负荷生产。

要发挥炼化一体化优势，进一步优化原料结构和产品结构，为做大总量创造条件。

要全力组织好成品油出厂和降库工作，多产多销化工产品，多方向开辟创效渠道。

要进一步加强零基预算过程管理，预算发起单位要继续坚持“过好紧日子”工作原则，从严控制费用的申报，严禁大手大脚、铺张浪费。预算费用管理单位要严格履行职责，从严把关、从严审批。

要按照“应花则花、能省则省”的原则抓好修理费的管理和使用，控制总量，杜绝潜亏，努力提升企业对外形象和本质安全水平。

在当前环保要求从严从紧的情况下，急需解决的环保问题资金要有保证，使用要有控制，进账要规范，分管领导在审批权限内要从严把关。

针对提升领导干部能力和素质，韩峰强调：

领导干部要主动学习，提高干事能力。新干部在新的岗位和平台，要有新作为，老干部要善于学习新知识，不能吃老本，不能躺在历史的功劳簿上，要多去现场发现问题。

要适应新形势，内外兼修，提高素质。自觉接触新事物，自觉更新老观念，提高分析、判断、参谋和决策能力。

要敢于担当，主动作为，努力转作风。对职责内的工作要独当一面、敢作为；对职责外、部门间的工作要主动沟通、善作为；对联动工作要平行推进、能作为。

要站在全局抓管理，既要看眼前利益，又要立足于长远利益。公司开展的“亮身份、树形象、作表率”主题实践是对全体党员的要求，领导干部首先要起到表率作用，一级做给一级看，一级带着一级干。

齐鲁石化党委书记张绍光对领导干部敢于负责、勇于担当提出明确要求。公司领导翟丕沐、宫武、孔健、王玉亮出席会议并作工作部署。财务处汇报了公司全面预算工作。

记者：顾波 陈厚川李靖