在7月28日齐鲁石化公司全面预算月度工作会议上，齐鲁石化总经理韩峰、党委书记张绍光要求全体干部员工要坚定信心，把精力集中到安全生产、平稳生产、优化生产上来，撸起袖子加油干，静下心来创效益，确保年度效益目标的实现。

总经理韩峰对7月份和今后几个月的效益情况进行了分析。7月份由于化工装置开车后没有及时恢复高负荷生产，炼油板块柴油产量高和销售政策调整，处置遗留问题等原因，比月初预算减利较多，公司面临的效益压力进一步加大。对此，我们要认清形势，坚定信心，争取在今后几个月借大检修后的有利条件多创效益，以此实现年初确定的目标。

对8月份工作韩峰要求：

一是克服困难，精心组织好炼油厂部分重质物料作乙烯原料工作，降低柴油出厂压力，做大原油加工量，提高公司整体效益。

二是做好腈纶厂南区停工、北区维持生产条件下的效益测算，为公司决策提供依据。

三是克服8月份高温影响，努力增产、增销、增效。

四是抓住市场有利时机，加快研究氯碱厂创造更大效益的方案。

五是在做好汽电平衡的基础上，多产多供蒸汽，提升经济效益。

六是认真分析燃料煤价格走势，确保冬季安全经济保供。

七是控制好原辅材料库存，减少资金占用。

八是启动明年年度计划和预算制定工作，早动手、早思考，为明年任务目标的完成做足准备。

九是优化调整成品油流向，重点做好航煤保市场、拓市场工作，并关注柴油的质和量，组织好内部消化。

十是加大塑料新产品开发力度，做好产品迈向中高端工作。

韩峰强调，要认真学习领会王玉普董事长在集团公司年中工作会议上对炼化板块提出的要求，结合实际，抓紧研究，尽快确定炼化一体化协调发展的思路和方案。

公司党委书记张绍光指出：

1.当务之急要把效益提上去，提效益首先要把装置稳定下来、把生产负荷提上去。

2.思想宣传一路要调整工作方向，从大检修轰轰烈烈、热火朝天、鼓劲加油的宣传，转向当前努力创效的宣传上来。

3.公司机关、各单位、生产一线等各层面人员都要静下心来，把主要精力放在努力创效上来。

4.要衔接好、交接好干部调整期间的各项工作，确保平稳交接，生产稳定，秩序井然。

5.公司机关各部门要从生产运行组织等各方面，加大对腈纶厂的关心、支持和帮助力度。

会上，在家的公司领导翟丕沐、宫武、刘训书对下一步工作进行了部署，财务处汇报了公司全面预算工作。

记者：刘卫东 杨森 李靖