7月27日，齐鲁石化召开“五大攻关”进展情况汇报会，总经理韩峰肯定了公司“五大攻关”上半年工作取得的成绩，对下半年攻关工作提出了要求。

韩峰强调，下半年，各攻关组要分别明确增效目标、分析攻关进度、落实攻关措施、做好阶段性总结。各部门要提高站位，胸怀全局，加强工作联动，工作多沟通协调、早安排部署。攻关过程中要采取增产增销、开源节流、优化资源配置等各项措施，努力实现增效。

对“五大攻关”项目，韩峰分别提出要求：

一是组织好聚氯乙烯产品结构调整攻关。按照“分步调整到位，积极推进合资”的原则，抓住当前机遇，做大氯碱产能。

二是组织好控制工程项目投资成本与维修费用攻关。按照“应花尽花、能省则省”的原则，用足用好修理费；加强“四新”应用，加大国产化力度，同时加强运行管控，增加风险分析；精简规范承包商管理，以此提高承包商素质和能力；加强工程项目的投资管控，确保不超概算。

三是组织好“四供一业”及其他办社会职能分离移交攻关，要尽快编制完成供暖可研报告，尽快制定物业移交方案，加快医保移交进度。

四是组织好依托智能工厂建设，提升经济保卫、计量管理信息化水平攻关。要加快推进乙烯新区三厂封闭化管理工作，逐渐打破厂与厂、车间与车间的界限，重新优化地盘、区域和人员；要充分利旧增加社区视频监控覆盖率；加快推进汽车衡无人值守试点工作，为公司全部衡器实现无人值守提供借鉴。

五是组织好“以销带产”推进公司由生产管理型向经营管理型转变攻关。炼油方面要继续优化油品牌号，努力增销增效；化工方面要与提升化工产品山东市场占有率工作保持同步，优化产品结构。

公司领导宫武、孙振光、刘训书参加会议，并对做好下半年“五大攻关”工作提出要求。

记者：赵兵 李靖