7月19日，齐鲁石化总经理韩峰主持召开公司十大重点建设项目进展情况汇报会。韩峰对项目进展情况给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求。公司工程建设一路团结协作、齐心协力，无论是物资采购、现场施工、安全管理、质量把控，还是与地方的关系协调、手续办理等工作都抓得很紧，完成了许多看似不可能完成的事情。

针对下一步工作韩峰强调：

1.做好工程项目合法合规手续的办理，涉及部门要分工负责，全力推进，确保合法合规建设；

2.抓好基础设计及基础设计的批复，加快招标，尽快办理开工报告；

3.抓好设备材料的订货、催交、催运等工作，掌握采购主动权；

4.抓好已中交项目的尾项处理，对中交之后的“三查四定”、尾项处理等工作要列出明细，确定时间控制点，保证圆满完成；

5.优先安排、统筹组织，确保有严格时间控制点的项目按期完成；

6.持续关注项目建设期间的安全和质量，履行好公司的主体责任，发挥公司联合督查、第三方督查、第四方质量检验的作用，管控好施工队伍，建好工程项目，特别是针对当前高温多雨天气，抓好现场作业的安全防护，确保人身安全；

7.抓紧组织竣工验收，加快专项验收、考核达标、结算、决算、项目审计及档案验收等工作。

　　公司领导王玉亮、刘训书出席了会议。工程处负责人汇报了公司“十大重点建设项目”进展情况。公司科学技术处、安全监督处、审计处、物装中心、档案管理中心、工程质量监督分站负责人参加了会议。