7月5日，中国石化集团公司召开三季度HSE暨生产经营工作视频会议，集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话。

集团公司总经理戴厚良要求：

一要继续抓好生产经营成长性指标平稳增长，提升市场研判能力，强化生产计划执行。

二要全力以赴打好市场攻坚战。

三要推进挖潜增效踏上时间进度。

四要加大扭亏脱困力度。

五要狠抓安全环保质量管理。

 安全方面，要严格落实安全环保主体责任；要根据夏季安全生产特点采取有针对性的措施，严防自然灾害引发的安全事故；要从严格“三项纪律”入手，把落实“三项纪律”和抓好“三基”工作紧密结合；要切实加强HSE管理，把防范大风险、消除大隐患、杜绝大事故落到实处，切实提升公共安全，关注职工的身心健康。

 环保方面，要严格按照两个污染物排放新标准要求，倒排时间进度，制定有效措施，确保按时完成任务。

 质量方面，要牢固树立质量第一的强烈意识，全面提升产品、服务、工程和外采质量。

 齐鲁石化公司领导韩峰、张绍光、孙振光、孔健、王玉亮、刘训书以及有关副总师，公司机关各部门、各单位负责人在齐鲁石化分会场参加会议。

齐鲁石化总经理韩峰要求：

一是对于HSE不但要做到领导重视，更要体现出领导重“实”。各级领导要按照岗位责任制、工作分工和工作职责在现场落实，急难险重工作要亲自到现场组织实施，判断确认安全条件。

　　二是辨风险、查隐患、治明患、保安全。对辨识出的风险，要分类梳理、分级管控、滚动治理。要组织好“全员查隐患”活动，提高本质安全水平。要做好“明患”的治理，公司上下要降低对“明患”的容忍度，各专业要落实专业排查、专业治理要求，形成挂牌销项制度。

　　三是按照新的环保标准，做好环保达标工作。对已经投用的环保设施，要加强管理，提高运行管控水平，确保达标排放。

四是切实做好装置检修开车后的安全生产和稳定生产。要尽快恢复正常的工作秩序，通过强化“三基”管理，让检修后的生产装置尽快发挥装置产能，助力公司创造更好的效益。

记者：赵兵 齐新中 李靖