在近日召开的齐鲁石化公司全面预算月度工作会议上，总经理韩峰分析了7月份生产经营面临的形势，强调要强化五大增效，全力提升7月份以及下半年经济效益。

7月份生产经营面临的主要形势：

当前化工产品价格持续下行，产品的盈利空间收窄，同时随着集团公司炼油产能的压减，给下半年的生产经营工作带来了很大压力，全体员工对此要有清醒的认识。

7月份生产经营主要工作：

生产：

组织好原油加工量和乙烯产量的排产，尽最大努力做大产量，实现增产增效。

装置检修后，要尽快提高技术经济指标，实现提标增效。

存续单位要做大供汽量和发电量，实现增供增效。

销运：

组织好成品油的出厂，实现降库增效。

化工装置开工后，产品将集中产出，要开拓市场、稳价推价，实现推价增效。

7月份成品油按照国六标准出厂，公司产供销要配合到位。

公司临时性对外收费，实现了票据化、编号化、可追溯，今后要坚持通过强化管理，堵塞漏洞。

管理：

做好公司6月份财务分析以及公司上半年效益状况的分析。

自我加压，从严要求，主动作为，按照新的环保标准实现达标排放。

筹备好公司大检修总结会，讲评亮点，表彰先进。

各单位、各部门要总结好上半年工作，安排好下半年工作，并针对检修之后的新情况和当前市场的变化，分析问题，制定措施，确保完成全年任务目标。

总经理韩峰强调，各项工作的信息延伸要及时，信息传递要有效，对信息的反馈结果要真实验证，并认真思考。同时，在日常工作中，要通过润物无声的方式，弘扬正能量，消除负能量，打造齐鲁石化良好的政治生态。6月份装置停工检修刚刚完成，如何进一步提升企业经济效益？

　　党委书记张绍光强调，要总结停工检修期间宣传工作经验，由“热点”转向“理性”；随着装置逐步开工，要尽快恢复正常的工作秩序；党群部门要结合集团公司召开的基层党支部建设工作会，筹备好公司党建工作推进会，并认真思考下半年及明年的党建工作。

　　在家公司领导翟丕沐、宫武、孙振光、王玉亮、刘训书参加了会议，并对下一步工作进行了部署，财务处汇报了公司全面预算工作。公司财力总结上月经济指标部署了7月份全面预算工作。

    记者：李建强 刘卫东 李靖