重磅︱看!齐鲁石化检修现场的“铁军”

编者的话

在齐鲁石化四年一次的大检修中,山东齐鲁石化建设有限公司作为主战单位主要承担了炼油厂、第二化肥厂、橡胶厂、烯烃厂、塑料厂、氯碱厂、热电厂、供排水厂、储运厂等九厂34套生产装置的检修改造任务,以及运维中心的检修配合工作,检修项目共计5295项,同步技措改造项目37项,其中重中之重项目5项,占总量的45.5%;重点项目17项,占总量的48.6%,具有检修项目多、重点难点多、交叉作业多,施工周期长、作业战线长,管理幅度大等诸多新特点,这不仅对建设公司是一次全新的挑战,也是一场超凡的硬仗。此次检修,以建设公司为主力军,引进了7家中石化改制检维修协作体单位及部分分包商,共计投入检修人数达6500余人,是一次名副其实的“会战式检修”。

统筹谋划 精心准备

为了高标准、高水平完成本次大检修,山东齐鲁石化建设有限公司认真落实齐鲁石化总经理韩峰和党委书记张绍光书记在齐鲁石化停工检修动员会上提出的有关要求,针对实际统筹谋划,精心准备,科学组织,昼夜奋战,全力打赢停工检修攻坚战。

实际工作中,该公司实施了“大检修指挥部加区域项目部管理”的大检修指挥模式,建立了公司层面重点对各类资源“总体平衡优化”、区域项目部重点抓好所在区域、装置的“局部平衡优化”、各参检单位重点抓好承担检修项目的具体优化的“三级优化”推进机制,确保了检修有效推进。

检修中,建设公司旗帜鲜明地把以打造“安全”为定位的品牌建设作为大检修的主线落实,狠抓检修文明施工,大力倡导标准化、规范化检修,将今年3月份在炼油厂装置检修中规范化管理的好做法全面推广,用全新的变化展示“齐鲁建设”新形象。

文明施工 贯穿始终

 

在具体推进上,该公司按照“三不落地、三不见天、三条线、三净、一清”要求制定了严细的文明施工标准,加大对现场文明施工管理的力度,“专项劳动竞赛”考核,“每天一检查、每天一通报、每天一兑现”,做到了“五个统一”,即参检人员统一着装、排队入场;工具箱、板房统一标识颜色;设备、工器具、材料及拆下的设备、部件按指定地点统一定置摆放;拆开的管口、管箱、阀门、法兰统一包扎封堵;拆下的废料、垃圾及时统一运走,每天做到工完料净场地清。检修至今,各检修现场做到了忙而不乱、有条不紊,文明检修常态化,各检修区域作业环境整体保持了规范有序。

检修当作抢修干

面对繁重的检修攻坚任务,该公司“检修当作抢修干”,始终围绕着齐鲁石化检修的重点难点和关键路线来谋划策略,以最大限度地优化吊车使用作为主抓手,着力解决影响检修进程的矛盾点和制约点,以点带面,在确保安全、质量的前提下,全力推进检修进程。

在炼油厂连续重整C-505塔更换中,该公司炼北维护中心采取模块化施工,在吊装前完成了附塔结构、管线、劳动保护和保温的安装,在尽量减少立塔后高空安装工作量、降低安全风险的同时,大幅缩短了工期。吊装作业中,面对吊装需跨越操作室及空冷框架,就位安装位置在设备、管线密集的设备区内,起吊高度近78米,吊装半径达50米,且塔身细长易变形风险,该公司起重运输中心采用650吨履带吊为主吊、260吨和120吨汽车吊配合,避开施工高峰期,利用中午休息时间圆满完成了任务。

烯烃厂火炬系统改造施工中,该公司工程一处青年铆工勾善学为了提前、及时做好施工准备工作,每天总是第一个攀爬上110多米的火炬顶部平台,以15分钟登顶的超级速度,无人可与其相比。6月12日中午,新火炬头顺利吊装就位。

6月3日20点,热电厂110千伏胶厂变高压电通过架空线顺利输送至胶厂变110千伏GIS间隔,实现了胶厂变110千伏一次送电成功。21点,胶厂变2号主变送电运行,6千伏Ⅱ段各回路输出至下级6千伏变电所,热电胶厂变取得阶段性胜利。由于胶厂变110千伏改造与6千伏检修的施工任务同时进行,为了给6千伏检修留出工期,该公司电气车间从4月初开始每天加班至22点,提前一个月就进入了大检修状态。通过电气安装和电气试验通力协作,承担的110千伏施工任务,提前10天达到送电条件。

  截至6月15日,由建设公司承担的所有检修改造项目已经完成总量的94%,公司重中之重项目优储优裂施工等进展顺利,罐区隐患治理等项目正在加紧推进。面对检修攻坚的新形势,该公司上下正在全面优化施工组织,集中优势兵力对最后的重点难点堡垒发起总攻,以确保实现检修“环保停工、安全检修、一次开车成功”目标,再创大修新水平,再树“铁军”新形象。(文/徐斗刚 高晓宁 图/王杰)   

信息来源:齐鲁石化新闻中心
2017-06-16