5月9日，齐鲁石化召开经济活动分析暨月度工作会议，齐鲁石化总经理韩峰主持会议并强调：全体干部员工要努力创效益，全力保检修，把我们的活干好，把我们的家建好，在家爱家，护家兴家，通过每个人的努力，让齐鲁石化公司这个‘大家’变得更加美好。党委书记张绍光强调，公司党群各项工作要聚焦大检修、助力大检修、服务大检修。

韩峰对4月份五项工作给予肯定。一是安全环保形势基本受控，没有发生上报集团公司的安全生产事故和大的非计划停工。二是经济效益超过预算目标。三是改革管理力度不断加大，与地方政府正式成立了“三供一业”分离移交企地联合工作组，供水移交施工改造工作正式启动，“十大优化”“五大攻关”扎实推进。四是建设发展项目有力推进。五是积极展示企业社会形象，举办了公众开放日活动，第三次发布《企业社会责任报告》，炼油厂催化裂化车间工艺三班获得“全国工人先锋号”称号。

　　针对下一步工作，韩峰强调：

    要警钟长鸣，坚决抓好安全环保。安全工作方面，要吸取近期的安全事故教训，举一反三，强化管理，确保检修前装置安稳运行。加强安全监管，确保检修期间全方位、全天候、全过程安全可控。抓好问题整改和隐患治理，努力消除隐患存量、减少隐患增量。提前部署夏季“四防”工作。环保工作方面，要从讲政治的高度做好环保工作，针对集团公司环保督导组反馈的问题，各单位要主动认领、积极整改，公司专业部门要跟踪督办、封闭落实。要从负责任敢担当的高度做好环保工作，对国家和地方政府有控制点的项目，必须按时建成。要从保护自己的角度做好环保工作，加深对“保护环境就是保护我们自己”的理解，保护个人身体健康，保护环保从业人员职业生涯。

　　要统筹优化，努力增创经济效益。检修前，要努力做大产品总量，炼油方面要组织高负荷生产，充分发挥装置潜力，全力提升加工能力；化工方面要按照产品产量和经济效益最大化原则组织生产；热电方面要进一步优化乙烯动力站停工方案，增加发电量和供汽量。要抓好产品出厂，检修期间要通过优化增效、降本减费、开源节流，努力增创效益。

要爱企如家，真正担当履职尽责。公司干部员工要真正把齐鲁石化当作自己的家，要担当，针对公司人事处劳动纪律检查查出的问题，各单位要高度重视、认真反思，直面问题、正视差距，不断改进、强化管理。要履职，各级领导干部要认真反思工作安排逐级衰减、领导声音逐渐变小等问题，当好传播者和宣讲者，做到宣传到位、引导到位、教育到位，实现上下同欲、推进工作。要尽责，机关部门要切实负起责任，坚决执行“零基预算”，严格管控费用，把好自己的关、尽好自己的责、展现自己的作为。

　　就5月份党建工作，公司党委书记张绍光要求：

    一是聚焦大检修，确保环保停工、安全检修、一次开车成功。把大检修作为考验干部能力素质的试金石，把责任扛起来；把大检修作为展示党员表率作用的大舞台，深化“亮树作”主题实践，把大检修作为检验党群工作实效的演兵场，将党群工作与行政工作紧密结合，找准切入点，助力大检修。

　　二是借势党支部书记培训班，把基层党建工作推向深入。“两学一做”学习教育要做到常态化、制度化，重点是把思想政治工作放在首位，突出强化“四个意识”；树立问题导向，注重解决党建工作中存在的问题。

　　三是尽快开展政治巡察、管理巡察、干部队伍巡察和员工队伍巡察等党委巡察工作，做到全方位体检，全覆盖巡察，努力打造风清气正的政治生态。

　　四是继续推进“传承企业精神，共建美好家园”主题教育实践，打造“团结、敬业、廉洁”的干部队伍，建设“奋发、有为、向上”的员工队伍。

　　张绍光就贯彻落实公司会议精神指出了五个问题并强调，各单位、各部门党政领导首先要提高执行力，在认真领会公司会议精神的基础上，及时把精神传达贯彻到基层；要按照会议精神，结合自身实际，查找问题，落实整改，切实提升工作水平。

    在家的公司领导翟丕沐、孔健、王玉亮、刘训书出席会议并结合分管工作提出了要求。公司财务处、计划处、科技处负责人作了专业讲评，人事处通报了上半年劳动纪律检查情况。

    记者：顾波 陈厚川 李靖