4月26日，齐鲁石化总经理韩峰在公司全面预算月度工作会议上指出，1-4月份，公司与镇海炼化等先进企业相比虽然效益有差距，但是也取得了较好的成绩，全体干部员工既要认清形势，又要坚定信心，担当履职尽责，全力增效降本，确保完成全年效益目标。　

韩峰总经理在会上强调：5月份要做大产品总量，抓好产品出厂。炼油方面要按照月度计划组织高负荷生产，并全力抓好成品油出厂，确保完成当月出厂配置计划；化工方面要按照产品产量最大化、经济效益最大化的原则组织生产，特别是优化停工顺序，将装置停工时间安排精确到小时，最大限度消化乙烯，并优化检修期间产品库存，防范跌价风险；热电方面进一步优化乙烯动力站停工方案，增加发电量和供汽量，最大限度减少存续亏损。

针对大检修期间如何增效？韩峰要求：一是优化增效，通过优化裂解原料投入、塑料产品牌号、炼化一体化互供、化工产品流向、停工顺序等工作，增加公司效益；二是降本减费，公司机关部门要切实负起责任，坚决实施“零基预算”，严格管控费用，特别是严控修理费支出，杜绝无计划支出；三是开源节流，加大外委转自干力度，降低修理费支出，物装中心要研判原煤、原盐等大宗原料价格走势，降低采购成本。

针对大检修工作，韩峰要求：要统筹安排好检修期间施工力量，确保检修顺利进行；统筹做好检修期间的物料平衡，提前做好开工初期物料的互供准备；统筹做好公用工程系统保供工作，特别是优化检修停工期间氮气使用，打造氮气优化使用的样板；按照国家、地方政府和集团公司的要求，做好环保约束性项目推进工作。

公司党委书记张绍光强调：要牢固树立降本减费意识，点滴之处增效，细微之处降本。各部门要敢于担当，履职尽责，强化管理、协调、服务职能，把握好三者之间的辩证关系，严格管理，积极协调，用心服务。

在家的公司领导翟丕沐、孙振光、王玉亮、刘训书参加会议并分别就分管工作提出了要求。财务处汇报了5月份公司全面预算工作。

    记者：顾波 刘卫东 李靖