3月31日，齐鲁石化召开实施激励性年金工作启动大会。齐鲁石化总经理韩峰强调：要抓好“一把手”工程，做好“双结合”文章，立起“三公”标准，严把“四不”关口，切实抓好激励性年金实施工作，为企业拴心留人，保障齐鲁石化风清气正、基业长青。

韩峰总经理要求：要按照“精准激励、有效约束、分级管理、公开公正”的原则实施激励性年金工作。

一是抓好“一把手”工程。各单位党政一把手要高度重视，认真细致讲清激励性年金的性质和操作程序，牢牢盯紧激励性年金实施工作，抓关键问题、抓实质内容、抓管用举措，对重大事项亲自把关，对关键问题亲自协调，对推进情况亲自督导，真正把激励性年金工作抓好抓细、抓出实效。

二是做好“双结合”文章。一方面，要充分调动积极性，使贡献与回报正向对接，让付出多者有更多收获，最大限度地激发他们的积极性。另一方面，又要有效预防“红眼病”，加强宣传和引导，树立清风正气，抵制歪风邪气，营造出尊重人才、尊重知识、尊重贡献的氛围，形成强有力的激励导向，引导更多的员工追赶先进、提升自我。

三是立起“三公”标准。要公正公开公平，公正要想事出自公心、行事公道正派；公开要阳光下运行，操作时透明；公平要把激励性年金奖励给“业绩好、能力强、贡献大”的员工、奖励给“已经做出大贡献”和“正在做出大贡献”的员工，这是最大的公平、真正的公平。同时，各单位工会、监察部门要发挥监督监察作用，杜绝违规操作、弄虚作假行为。

四是严把“四不”关口。要把激励性年金用在真正需要激励的人身上，让每一分钱都发挥出最大的激励效应，使真正为企业做出突出贡献的人感受到有付出就会有回报，坚决不能“撒芝麻盐”，不能平均分配，不能平衡照顾，不能轮流坐庄。

韩峰最后强调：改革的事情，在执行过程中难免会出现这样那样的问题，各单位、各部门不能因有困难而不为、因有风险而躲避、因有阵痛而不前，要勇于负责，敢于担当，坚决把实施激励性年金这件好事办好，营造争先创优、百舸争流的良性竞争氛围，保障齐鲁石化风清气正、基业长青。

公司副总经理王玉亮主持会议，并就贯彻落实会议精神、抓好激励性年金实施工作提出要求。公司人事处负责人对《齐鲁石化激励性年金实施办法》进行了详细解读。

   延伸阅读：

为什么要实施激励性年金

实施激励性年金工作是贯彻集团公司部署的必然要求。集团公司始终坚定不移地推进激励性年金实施工作，并且任务越来越明确、思路越来越清晰、措施越来越具体，齐鲁石化必须不折不扣地把集团公司的部署和要求落实到位。

实施激励性年金工作是保障公司生存发展的必然选择。近几年公司人才流失问题影响了公司当前和将来的生存发展，必须下决心、出措施吸引高端人才，稳定骨干队伍，最大限度调动员工的积极性和创造力。

实施激励性年金工作是维护干部员工利益的必然举措。只有为企业留住人才、储备力量，才能进一步增强企业的竞争力，进而把企业发展好，最终才能真正维护好广大干部员工的利益。

记者：刘卫东 李靖