记者从3月29日召开的齐鲁石化全面预算月度工作会议上获悉：与镇海炼化等中国石化炼化板块先进企业相比，齐鲁石化的效益差距逐渐拉大。近期高压聚乙烯装置意外停车，化工板块二季度又将进行“四年一次”的大检修，同时，面临的环保要求越来越严，面对的地炼冲击越来越大，这些都对齐鲁石化完成今年的效益目标带来巨大压力。针对这些问题，齐鲁石化总经理韩峰、党委书记张绍光和领导班子其他成员审时度势，及时开出了“药方”。

韩峰要求：炼油板块要保持高负荷生产，抢抓效益，重点抓好成品油出厂、乙烯原料降库、石脑油外送等工作。化工板块要在当前产能受限的情况下，按照边际贡献和整体效益最大化组织生产，重点抓好装置安稳高负荷生产、产品结构优化、高压电机抢修、炼油厂丙烯优化使用、腈纶纤维拓市推价等工作。要盯紧煤炭、原盐等大宗原料进厂工作，及时分析市场形势，深入研判价格走势。要坚持问题导向，从设计、制造、安装、操作等各环节认真反思分析乙烯动力站1号发电机组的问题，制定针对性的措施，确保稳定运行。

从4月份开始一直到检修结束，要组织好炼油、化工物料的整体平衡，努力提高二季度各装置生产负荷。财务处和各专业部门要按照分工，各负其责，进一步做好月度预算工作，从严从细，严控费用。绩效考核要根据形势和条件的变化，与时俱进，及时调整。

韩峰最后强调：公司今年提出“保安全、创效益、促改革、抓创新、推发展、强党建”工作方针，“保安全”要专心，专心盯现场，“创效益”要用心，用心盯市场，“过日子”要尽心，尽心盯立场。特别是对于“创效益”，要全方位抓经营创效，全流程抓优化增效，全要素抓降本提效，确保完成集团公司下达的效益目标。

张绍光要求：党群部门的费用也要按照“零基预算”的要求，做到归口管理，严格控制，用好管好；对党费、会费，要按照章程，规范使用；面对巨大的效益压力，各级党员领导干部，特别是机关部门党员领导干部要保持更好的状态，提振精神，毫不懈怠，履职尽责，努力创效，为公司站稳集团公司炼化板块创效第一方阵的主力位置贡献力量。

公司领导宫武、孙振光、孔健、王玉亮参加了会议，并分别就分管工作提出了具体要求。财务处汇报了4月份公司全面预算工作。

记者：李增杰 刘卫东 李靖