日前，国务院国资委党委决定，凌逸群同志任中国石化集团公司副总经理。

此前，凌逸群任中国石化股份公司副总裁，并在2013年9月至2016年8月兼任齐鲁石化公司总经理、党委书记，2016年9月至2017年2月继续兼任齐鲁石化公司党委书记。履职的三年间，以凌逸群为首的领导班子，始终按照集团公司党组的总体部署，团结带领齐鲁石化全体员工，稳中求进，埋头苦干，在安全生产、经济效益、改革发展、企业管理、党的建设等方面取得突出成绩。

构建“三个三”安全管理新模式

凌逸群要求全公司牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”的理念，结合安全生产特点，创造性实施“三个三”安全特色管理新模式，持续实现了安全生产无事故，连续荣获中国石化“安全生产先进单位”，并荣获2014年全国“安全生产月活动先进单位”称号。

经济效益创五十年历史新纪录

2013年齐鲁石化效益压力巨大。凌逸群到任后，实施“五大增效”措施，企业效益快速增长，一年一个新台阶，2016年实现效益创建厂50年来历史最好水平。上交税费连续两年突破百亿元，原油加工能力实现了历史性新跨越。

创新“国企+”新模式 实现“共享经济”

三年间齐鲁石化安排环保投资13.47亿元，占中国石化“碧水蓝天”总投资的5.89%，是中国石化炼化板块中投入最多的企业。模范践行“绿色低碳”战略，积极履行央企社会责任，配合史上最严的国家氮氧化物排放标准的出台，完成齐鲁石化全部锅炉脱销技术改造，锅炉烟气脱硫脱硝除尘100%达标排放。积极履行社会责任，帮助处理周边158家地方企业178套装置的化工污水，实现共同达标排放，在国内率先探索出了一条“国企＋”区域污水达标新模式。实现“共享经济”。凌逸群荣获“中国石化2015年度环境保护先进管理者”称号。

改革创新厚植竞争新优势

    完成了两级机关“瘦身健体”，机关处室由25个优化调整到15个，减少40%；内部科室由128个减少到78个，减少39%，在中石化同规模炼化企业中处于先进水平。

大力推进“专业化、社会化、市场化”改革，先后完成16个专业化重组，涉及职工7700余人。稳步推进社区“四供一业”及其它企业办社会职能分离移交，坚持用内部市场换市场化机制，不断深化“三网”等市场化改革。 

三年释放改革红利累计增效3.6亿元，其中专业化重组增效3亿元，移交企业办社会职能增效4000万元，市场化运营增效2000多万元。

企业发展迈出坚实新步伐

这三年成是齐鲁石化大发展的关键时期，建成投资过千万的项目41个。尤其是2014年，固定资产投资超过了39个亿，是齐鲁乙烯二轮改造后这十年来投资最高的一年。

“走出去”发展实现突破性进展，齐鲁石化派出791名优秀员工外出承揽业务，每年可为企业增加收入9811万元，变人力资源为人力资本。

齐鲁石化被评为中国石化首批创新型企业和“两化”深度融合优秀实践单位。

 党建工作焕发企业新气象

凌逸群对党建工作提出了“融入中心、服务大局、联系实际、务实有效”的要求，着力打造“团结、敬业、廉洁”的两级班子，以身作则干在前，率先垂范带队伍。全身心地投入到抓好齐鲁工作上，两级班子合力明显增强。坚持为中国石化、为齐鲁石化的事业选人用人，选人用人民主测评满意率超过98%。认真开展“三严三实”专题教育，党建工作持续加强，企业内部保持风清气正的政治生态。齐鲁石化公司党委荣获集团公司先进党委荣誉称号。

凌逸群心中始终装着齐鲁石化职工家属关心的民生大事。改造危桥、道路，对9大社区的3万多住户实施了社区天然气改造，累计投资1亿3千多万元对六个社区进行老旧小区改造，增加交通班车和工作服务车，解决通勤车空调问题，关心员工就餐健康。

稳中求进再创新业绩

2017年2月9日，中国石化集团公司董事长、党组书记王玉普在齐鲁石化干部大会上，对凌逸群在齐鲁石化期间的工作给予了高度评价：“凌逸群同志担任齐鲁石化主要领导三年多来，团结带领广大干部员工，迎难而上，锐意进取，企业经济效益和发展质量大幅提升，改革取得重大突破，党建思想政治工作成效显著，为集团公司经营创效和改革发展做出了积极的贡献。对凌逸群同志的工作，党组是满意的，是给予充分肯定的。”