3月20日至21日，中国石化召开2017年财务工作会议，要求财务系统强化财务绩效管理，发挥价值引领作用，全力推动集团公司财务管理工作再上新台阶，以实际行动迎接党的十九大胜利召开。

集团公司总经理戴厚良在讲话时强调：要认清形势，自觉担当起应尽的责任，推动财务从以往的算账管钱向价值创造转变，以新作为推动公司转方式调结构、提质增效升级。要找准定位、担当作为，继续发挥财务管理在企业管理中的核心作用，深化以市场为导向、以规划计划为龙头、以财务绩效为核心的经营管理体系和工作机制，大力推动业务结构调整、成本结构调整、资产结构调整和债务结构调整，推动供给侧结构性改革顺利实施。要志在一流，打造过硬的财务队伍，推动财务工作再上新台阶。

集团公司总会计师赵东做工作报告，他强调：要坚持“五个一以贯之”，把握好财务发展目标、工作总要求、总基调，深化财务转型，优化完善财务管理架构。要努力完善财务绩效体系，深入推进挖潜增效，强化现金流管控，防控财务风险。要扎实推进全面从严治党，不断改善财务工作环境，打造忠诚干净担当的财务队伍。

会议表彰了先进集体和先进个人

齐鲁石化上市、存续板块双获财务管理先进单位，同时获得土地管理先进单位、全员成本目标管理工作考评化工领先奖、热电进步奖、水务进步奖、物资采购贡献奖等奖项。

齐鲁石化总会计师宫武在北京主会场参加会议。视频会议结束后,齐鲁石化总经理韩峰在齐鲁分会场，就贯彻落实会议精神提出具体要求。

韩峰强调：

财务系统要进一步增强责任意识和担当意识，加快共享建设，深化财务转型，不断优化完善财务管理体系。要精心组织公司2017年财务工作会议，谋划好今年的财务工作。要认真学习集团公司财务工作会议工作报告，结合实际打开分析“八个亮点”，借鉴兄弟企业的好做法、好经验和好措施，助力公司效益提升。要认真研究五个“一以贯之”的要求，从总要求、总基调、转型发展、完善体系等方面，研究公司财务管理体系的优化和定位，并按顶层设计的思路，打造符合集团公司要求的财务管理体系。要按照十一个方面的工作部署，结合实际，对号入座，分解任务，列出时间表，严格落实执行。财务系统要迎难而上，创新工作，再创新业绩，再上新台阶。

记者：姜勇 李靖