3月8日，齐鲁石化分别召开十大发展项目和十大建设项目汇报会。齐鲁石化总经理韩峰对“双十”项目提出具体要求。

在听取十大重点发展项目汇报后，韩峰指出：要根据集团公司发展规划，结合公司未来发展定位，对公司十大重点发展项目进行调整，涵盖到炼油、化工、热电、水务等四大板块。炼油板块要立足内涵发展、调整结构、提质增效；化工板块要立足产品研发、适当做大、迈向中高端；热电水务要根据政策、统筹优化。在项目推进的过程中，牵头部门要勇于负责，积极推进，相关部门要敢于担当，积极配合，共同促成项目尽快落地，建成创效。

韩峰强调，公司计划部门一定要向集团公司讲清齐鲁石化的实际，争取上级的理解和支持；同时公司也要努力创效，牢牢站稳集团公司炼化板块创效第一方阵的主力位置，只有这样，集团公司才能支持齐鲁石化的进一步发展，齐鲁石化也才能做强做优做大。

在听取十大重点建设项目汇报后，韩峰指出：公司今年在建工程项目遍布多个单位，呈现点多面广之势，管理难度大。目前总体可控，非常不易，值得肯定。韩峰强调，对所有的在建项目，一定要注意在确保安全的前提下，保证质量和进度。对所有在建项目的推进与统筹，工程处要担起责任，统筹协调，对各单位、各部门提出要求，落实管理的主体责任；各单位、各部门要服从安排，积极配合，做到上下负责，相互负责。要通过大家的共同努力，确保所有在建的项目实现“安全、优质、正点、文明、节约”的目标。

齐鲁石化副总经理孙振光、王玉亮、刘训书，副总师张衍鹏、牛彦红出席会议并提出要求。计划处、科技处、安监处、工程处、财务处、审计处、物装中心、会计中心、档案管理中心、工程质监站相关负责人参加了会议。

记者：刘卫东 李靖