3月1日，齐鲁石化召开扭亏脱困攻关2016年总结暨2017年动员大会。齐鲁石化总经理韩峰对公司 2016年扭亏脱困攻关取得的成绩给予充分肯定，对2017年扭亏脱困攻关工作提出明确要求。

韩峰在讲话中说，2016年，公司全体干部员工，特别是亏损单位干部员工，凝心聚力，真抓实干，全年扭亏增效2.17亿元，为公司创出五十年来最好的效益水平提供了坚强支撑。扭亏脱困工作是党中央对国企改革的明确要求，是集团公司年度工作的重要部署，是公司自我发展的内生动力和持续健康发展的迫切需要。

韩峰强调，2017年扭亏脱困工作已经部署，关键是抓好落实，领导干部要带头转变观念，要抓实事、出实招、见实效，拿数据说话，用事实说话。要强化责任，落实到人，一抓到底，。要坚持问题导向，要对准焦距，找准要害，增强指导性。要把握好主攻方向，处理好点和面、当前和长远、局部和整体的关系。要奖惩分明，兑现到位。

韩峰指出了扭亏脱困的六个工作方法：

一是全流程优化增效，在158项优化措施的基础上进一步拓展思路、增加措施、再抓落实。

二是全方位经营创效，调整结构、流向、品种、用户，逐步培养高端用户。

三是全要素降本提效，针对所有成本，逐项找差距，逐项定措施。

四是全时段平稳保效，始终保持装置高负荷稳定运行。

五是全过程管理助效，管理上要念好“长和常、严和实、细和深”九字真经。

六是全员资源优化见效，提升员工技能，合并岗位，优化用工，实现增资产不增人，减岗位不失岗，达到提高人均生产力的目标。

韩峰点明了扭亏脱困的六项工作措施：

一是采用联合，提高买的能动性，发挥用的约束性。

二是产销联动，要以销带产、服务客户、稳价推价，生产厂要定向化生产、定制化开发、定点化推广。

三是过好紧日子，控制工程投资。

四是科技创新，产品要在顶替进口、迈向中高端、质量领先一步上下功夫。

五是降低消耗，加大公用工程的管理力度，特别是注重眼皮底下的浪费和手指缝中的损失。

六是存货调剂，盘活闲置资产，调剂存量资产，废物先利用、再拍卖，降低采购成本。

韩峰最后强调，扭亏脱困的成果要阶段性体现，给全体干部员工增加信心。已经确定的扭亏脱困项目要封闭管理、滚动管理，即时优化、动态调整。无论亏损单位，还是盈利单位，都不能因循守旧、墨守陈规，都要有发展的眼光和思路，改革的措施和步伐，怀揣梦想，坚定信心，以完美的过程换取完美的结果，用实际行动打好2017年扭亏脱困攻坚战。

齐鲁石化副总经理王玉亮主持会议并提出工作要求，副总经理刘训书，公司相关单位和部门参加会议。财务处作2016年扭亏脱困总结，宣布了2017年扭亏脱困工作方案，相关单位和部门作了工作总结及表态发言。

编后话：

坚决打好扭亏脱困攻坚战

2016年，在低油价的市场形势下，诸多油田员工转岗分流，离开主业从事服务行业；也有一些连续亏损的化工企业关停，员工分流到其他兄弟企业。严峻的事实告诉我们，效益决定企业的存亡，决定了员工的幸福生活，这句话现在绝不是危言耸听。

的确，去年齐鲁石化全年扭亏增效2.17亿元，为公司创50年来最好的效益水平提供了坚强支撑。然而，这些数字只能说明过去，只代表着我们曾经拥有过。

王玉普董事长指出，“扭亏脱困、瘦身健体、分离移交企业办社会职能是党中央、国务院深化国有企业改革的重大部署，有明确的要求和具体的时间表，必须全力打好这三大攻坚战。”他要求齐鲁石化不能满足于下达的目标任务，要自我加压，瞄准更高的效益目标。这既是要求，也是殷切希望，集团公司对我们还有更高的要求和希望，一来说明对齐鲁石化干部员工的充分信任，二是证明没有放弃对齐鲁石化未来发展投入的多种可能性。我们必须清醒地看到，在当前这个大环境下，中国石化每一家企业都在拼在搏，这时候就是看谁观念转变早，看谁内功扎实，看谁行动迅速。我们要彻底转变观念，不能满足现状，要看到市场的残酷，决不能躺在功劳簿上自我陶醉。

    全体干部员工都要时刻保持危机感和紧迫感，以史为鉴，盯紧企业效益这条主线，不折不扣的落实年初制定的各项措施，一抓到底，毫不动摇。要注重眼皮底下的浪费、手指缝中的损失，节约每一滴水、每一度电，聚沙成塔，集腋成裘，充分发挥自身优势，扬长补短、知难而进。既要发挥撸起袖子加油干的主观能动性，又要落实挽起裤角腿满泥的实干精神，坚定信心，抓好落实，用实实在在的业绩，坚决打好扭亏脱困的攻坚战！

    记者：王剑波 顾波 李靖