2月23日，齐鲁石化总经理韩峰参加炼油厂领导班子民主生活会。在听取了炼油厂领导班子发言之后，韩峰对民主生活会给予充分肯定，并通过五句话对炼油厂提出希望和要求。

第一句话：凡益之道，与时偕行。

韩峰指出：凡益之道，与时偕行。意思是世界上一切事物都是运动和变化的，要跟上时代的发展，不能僵化后退，要与时俱进，要能动的跟上世界，注意具体问题具体分析，是进还是退，是存还是亡，都要正确认识。他说，王玉普董事长在齐鲁石化干部大会上提出了“董事长之问”，即齐鲁石化的核心竞争力在哪里？经营风险有哪些？今年，集团公司对炼油板块提出了内涵发展、调整结构、创大效益等要求，我们炼油厂应该怎么办？

一是要从生产资料优化和人力资源优化上同步努力。生产资料的优化，要考虑进口原油采购有没有优化空间？产品结构有哪些调整空间？哪些方面还能降成本？人力资源的优化，要通过精准培训提升员工素质，通过智能工厂建设实现智能创效、减岗提效、优化增效。

二是集团公司提出要大胆与社会资本合作的要求。齐鲁石化要响应号召，积极探索，以此解决成品油出路、产品优势互补、人员交流等问题。

三是在炼化一体化优势的发挥上，炼油厂要更主动、更积极。

四是在创新上要对新事物、新理论有高度的敏感性和前瞻性，积极掌握前沿技术，敢于第一个“吃螃蟹”。

第二名话：唯其自强，方能不息。

韩峰强调：齐鲁石化要把站稳中国石化炼化板块创效第一方阵主力位置当作“地久天长的追求”。过去两年，我们站上了中国石化炼化板块创效第一方阵的主力位置，今后我们要上下同欲，做更多、更实、更难的工作，守住这一成果，站稳这一位置。如何实现？“唯其自强，方能不息”，自强之路怎么走？

一是打好自己手中的牌。以炼油厂现有的硬件、软件、环境和人员，盘活存量，优化资源，内涵发展，发挥好每一种原料的优势，让每一种中间组分创出最大效益，挖掘潜能追求最大效益。

二是优化好手中的牌。要靠增量来优化存量，靠优化存量来增加效益，把炼油厂真正做强，靠发展解决历史遗留问题。

第三句话：炼油先炼人，炼人先炼带头人。

韩峰指出：这是镇海炼化对干部的要求。干部要历练自我，提升素质，做到“人岗相适，德能配位”。炼油厂领导班子成员之间首先要开展相互的精准培训，缺什么学什么。然后在公司各个层级推广这种同级培训，加快公司专业人才和复合型人才培养的速度。

第四句话：一岗双责，担当尽责。

韩峰强调：公司各级领导干部都要做到“一岗双责，担当尽责”。干部“履职、尽责、担当、有为、廉洁”是对“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”这二十个字的具体化。同时，对集团公司全面巡视和专项巡视提出的问题，也要高度重视，认真整改，落实问责。

第五句话：统筹优化，搞好大修。

    韩峰指出：这是对炼油厂工作的具体要求。大检修是检验管理水平、综合能力、队伍素质、对外协调等各个方面的舞台，炼油厂领导班子成员要管好分管部门，带好分管队伍。分管部门的作风体现了分管领导的作风，分管部门的业绩既归功于大家的共同努力，也展现了分管领导的能力和贡献。

    记者：陈厚川 杨森 李靖