近日，齐鲁石化总经理韩峰主持召开齐鲁石化全面预算月度工作会议，肯定了2月份全面预算完成情况，对3月份生产经营及全面预算工作提出具体要求。

韩峰指出，公司2月份生产经营状况整体较好，好于月初预算，主要得益于生产运行稳定、基本保持了高负荷以及市场形势向好。对3月份工作，韩峰分析时说，从财务预算数据看，3月份仍然效益不错，但大家不可掉以轻心，因为二季度公司将迎来大检修，对完成全年效益目标会有很大影响。因此，要保持清醒认识，切实抓好3月份各项工作。

韩峰要求：

要抓好胜利原油进厂，保持三常、四常高负荷生产，确保完成月度加工任务；要抓好裂解原料进厂，为乙烯高负荷运行创造条件。今年除检修月之外，炼油、乙烯都要保持高负荷生产，这才是真正体现站在新起点。

热电厂要按发电平衡的原则认真组织实施。

化工板块除个别产品外，要做到全产全销，避免跌价风险。

计划处牵头，科技、生产以及研究院联合研究柴油作裂解料的可行性，使公司内部资源配置最合理，确保效益最大化。

针对即将到来的环保督查，各单位在高度重视的同时，更要敢于展示公司的亮点和业绩。

从3月份开始，公司将进入“检修季”，要抓好检修安全管理，落实网格化安全管理要求，落实重要备品备件的到货情况，避免影响检修进度；要统筹考虑好检修期间的物料平衡。

公司领导宫武、王玉亮、刘训书参加会议并分别提出要求。

记者：陈厚川 李增杰 李靖