2月20日至21日，集团公司召开2017年炼油和化工工作会议。要求炼油板块咬定目标不放松，严细实恒抓落实，持续提升炼油盈利能力和创效水平；化工板块要强基固本，优化创新，提质增效，推动化工业务再上新台阶，为集团公司实现年度目标做出新的更大的贡献，以优异成绩向党的十九大献礼。

集团公司董事长王玉普会前专门做出批示，充分肯定炼油和化工板块2016年取得的成绩，勉励炼油和化工板块广大干部员工在新的一年里，撸起袖子加油干，再创佳绩。

集团公司总经理戴厚良在讲话时对下一步工作提出四项要求：

一要勇于担当重任，千方百计多创效益。要向拓展市场要效益，真正把开拓市场作为生命工程来抓；要向成本管控要效益，着力打造低成本的竞争优势；要向稳定运行要效益，狠抓安全环保、非计划停工、检维修和公用工程管理；要向资源优化要效益，充分发挥炼化一体化优势，努力实现协同增效。

二要立足战略引领，全力推进结构调整。炼油业务要突出内涵发展，化工业务要适度做大增量，同时要充分用好科技创新这个重要引擎，充分用好混合所有制改革这个重要手段，充分用好三年滚动计划这个重要抓手，不断促进产业升级，提升可持续发展能力。

三要围绕活力效率，加大改革管理力度。要在打好三大改革攻坚战上有新成果，在推进三项制度改革试点上有新突破，在完善激励约束机制上有新成效，在强化“三基”工作上有新提升，为转方式调结构、提质增效升级注入强大动力。

四要坚持从严从实，全面加强党建工作。要从严抓好党建责任落实，从严抓好思想理论武装，从严抓好党内政治生活，从严抓好干部队伍建设，从严抓好监督执纪问责，营造良好的企业政治生态和管理生态。

会议对炼油和化工板块运行情况，以及宏观经济和行业形势进行深入分析。与会代表围绕会议主题深入讨论交流。

    齐鲁石化总经理韩峰、党委书记张绍光、总会计师宫武赴京出席会议。齐鲁石化公司“深化改革”和“预算管理”两项管理案例作为典型经验进行书面交流，详细介绍了公司在深化改革和预算管理方面的经验做法和显著成效。齐鲁石化荣获集团公司2016年度炼油比学赶帮超、化工创效进步、乙烯原料结构优化、三大合成材料产品结构调整优胜单位四项荣誉称号。