齐鲁石化2016年稳中求进再创新业绩系列报道第七集：“创纪录”成齐鲁石化炼油新常态

2016年是“十三五”开局之年，更是齐鲁石化炼油强化顶层设计和管控，全面推进“四大增效”的攻坚之年。在新领导班子“三个不变”工作基调的引领下，炼油生产经营紧紧围绕“效益”做文章，着力在生产和产品结构优化上下功夫，全年原油加工量再创历史新高，成为推动企业效益增长的主要引擎。

原油采购——让原油最适合装置生产、最有利创效

在炼化企业，原油采购是否得当，是决定整个生产链能否实现最佳效益的先决条件。齐鲁石化计划处原料管理科朱胜军说，原油采购得用心，得一点一点地算细账，来不得半点马虎，这样才能买得好、买得准。

买得“好”和“准”，并不是单指买的油品品质好，而是指买的原油要最适合现有装置加工，做好统筹兼顾，一是充分考虑装置能力特点，既要安全适用，又要有利于产品结构优化；二是装置生产也要做到对原油分品种加工，什么原油适合生产什么，走什么流程路线，都要精心设计，让每一滴油都最大限度的创造效益。

为了买“好”油，齐鲁石化设有专门的原油优化小组，对原油采购、运输、加工方案进行整体优化，根据“生产需要”调整原油采购方向，原油采购性价比不断提升。据介绍，2016年，根据生产需要，齐鲁石化进口原油采购品种达到8种，同比多了两个新油种，进一步降低了进口原油采购成本。

炼油生产——让产品适销对路、让装置经济运行

2016年，齐鲁石化始终围绕着“降低柴汽比，多产高附加值产品”这一主线组织生产。一方面，齐鲁石化积极加强与集团公司相关部门的沟通协调，使成品油计划指标得到较好的保证，不仅仅加工量高，配置也相对合理，既满足了市场供应，同时也为实现炼油效益最大化提供了条件。另一方面，齐鲁石化炼油厂精心抓好生产组织，强管理、提指标，不断提高装置的经济运行水平。该厂每两周组织一次专项工艺检查，每月专题分析一次关键装置耗能，操作控制上，标准更高要求更严，设备运行上，节能机泵优先运行、用好用足，主要经济技术指标水平进一步提升，原油加工损失率、储运损失率等关键指标，均创出历史最好水平，综合能耗等指标同比或者与年初考核计划比，也都有了长足进步。2016年，仅指标优化就为炼油板块增利3100万元，炼油厂12套装置在集团公司装置达标竞赛中进入前十名、7套装置进入前三，3套装置名列榜首，取得了历史最好成绩，装置经济高效运行状态越来越好。

成品油销售——让客户需求成为生产调度令

2016年，齐鲁石化炼油生产高歌猛进，但成品油出厂却是压力巨大。为确保成品油顺利出厂，齐鲁石化机关处室积极协调总部和铁路部门，多争取销售计划配额、多增加出厂运力；销运部竭尽全力寻找产品流向、拓展市场领域；炼油厂精心组织生产尽量优化库容，以销定产；质检中心24小时配合出厂化验随叫随到；储运厂千方百计加大装车出厂力度，保证了炼油生产的后路畅通。

2016年，齐鲁石化成品油出厂创出历史最高纪录，炼油产品总体产销率超过101%，保持了“产销两旺”的好势头。

记者感言:

现在，已经是2017年的春天了。在这阳光明媚的日子里，我们怀揣梦想，立足本职，踏上了新一年拼搏奋进的新征程。这一时刻，回望刚刚过去的2016年，借助众多的“新纪录”和跃升的指标数字，以及创造这一切的辛劳和努力，或许更能洞察齐鲁炼油走过的足迹，会多一些感慨和体会。

实际上，过去的一年，齐鲁炼油走过的不算是坦途，相反的，却迎接了众多的挑战：原油采购、高负荷生产、大检修以及成品油出厂，都遇到了新的情况和问题，但让人欣慰的是，这些都被一一克服。2016年，在齐鲁炼油产供销链条上，每一个节点都拼尽全力，每一个环节都表现出了最好的状态，最终让这根链条次第开花，在2016的背景里光彩夺目。

过去的一年很不轻松，有些时候需要咬紧牙关甚至“挺过煎熬”，但是，我们收获的是成功和喜悦，得到的是全行业的尊重。新的一年开始了，“站稳中国石化创效主力军第一方阵”的重任在肩，市场环境或许更加复杂多变，齐鲁炼油只能迎难而上，用更好更强的表现迎接新的挑战。

我们相信，有齐鲁石化公司和公司党委的正确领导，有全体员工的奋力拼搏，齐鲁炼油一定会志存高远，取得更大的成绩。

 作者：高一刚 王宾 王斐