今天学习贯彻集团公司董事长、党组书记、股份公司董事长王玉普在齐鲁石化干部大会上的讲话系列报道，向大家介绍讲话的第二个方面：进一步打造竞争优势。

王玉普指出，近年来，国家原油进口权放开政策已经实施，民营企业不断发展壮大，尤其是在炼化方面发展得更快，山东一批地方民营企业对齐鲁石化产生了现实的挑战。齐鲁石化地处山东地区，要增强危机感和紧迫感，要学人之长补己之短，扬精细之长，接市场之气，走创新之路，不断提升竞争力，维护好中国石化在山东的市场地位。

一要扬精细之长。中国石化的特点就是精细严谨，这是看家本领。近年来齐鲁石化在精细管理上创造了很多好的经验，取得了很好的效果。要把精打细算、精雕细刻、精益求精的好传统发扬光大。在原料优化、产品结构优化、炼化一体化优化上下功夫，把优化做到极致，把成本降下来，从而练就我们的核心竞争力。要注重培养更多的装置专家、操作能手、技术骨干，提高优化运行的可靠度。

二要接市场之气。长期以来，炼油化工企业都在围墙之内，专注于生产的时候多，应对市场、参与竞争的意识往往不够强，要按照中央的要求推进供给侧结构改革，说到底，就是要顺应市场需求，为消费者提供更好的产品和服务。齐鲁石化要敢于拆除陈旧思想的围墙和体制围墙，让市场之风吹进来，把客户的需求当做生产的调度令，积极推进以销定产，满足市场需求，提高客户的满意度。要加快探索产销联用一体化模式，找到客户在使用产品时的痛点，发现尚未被满足的需求，从而引导好生产，满足市场的需要，创造更大的效益，从而开拓我们更广阔的发展空间。

三要走创新之路。齐鲁石化到了只有依靠创新才能持续健康发展的新阶段，要认真贯彻落实集团公司科技创新大会精神，积极探索实践，多做开创性的工作，发动创新引擎，加快动能转换，推动提质增效升级，走出一条更有效益，更高质量，更可持续的发展之路。要加大科技创新力度，努力提高产品技术含量，增加高附加值和高端产品。进一步抓好科技体制机制改革试点，为科技创新和成果转化清障搭桥，真正推动大众创业、万众创新在企业蔚然成风。

四要谋划好未来的可持续发展，抓好齐鲁石化的调结构工作。齐鲁石化作为有着五十年历史的老企业，有优势也有劣势，就目前条件看，已经具备了做强做优做大的基础，但要想真正地做强做优做大，牢牢站稳第一方阵主力位置，还有很多工作要做。因此，在这方面要有清醒的认识，要思考发展空间究竟在哪里，核心竞争力究竟在哪里，下一步怎么才能在继承优良传统的基础上，真正地把齐鲁石化做强、做优、做大。

王玉普强调，齐鲁石化作为一个大企业，不能满足于下达的目标任务，要自我加压，瞄准更高效益目标，不断提高增产增效、增销增效、降本增效的水平，争当炼化板块创效第一方阵的主力，为集团公司完成全年效益目标，为国民经济稳增长做出应有的贡献。

【编后话】

扬精细之长 接市场之气

走创新之路 打造竞争优势

目前国内成品油市场需求低迷，山东地区地炼产能严重过剩，供过于求的局面进一步加剧，这对做大原油加工量和成品油出厂带来了很大困难和不确定性。化工产能结构性过剩矛盾突出，随着石脑油等裂解原料价格走高，中天合创等煤化工陆续投产，将进一步挤压化工板块盈利空间。

    面对激烈的市场竞争和严峻的挑战，王玉普董事长在齐鲁石化干部大会上给齐鲁石化指明了方向，摆出了方法，齐鲁石化全体干部员工要树立强烈的危机意识、责任意识和进取意识，认识新常态、适应新常态，主动练好过硬内功，打造管理能力、经营能力、技术创新能力、可持续发展能力等一系列核心竞争力。齐鲁石化只有不断提高企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。