齐鲁石化储运厂、物资装备中心、销运部、生活管理部、社区管理部、车辆管理中心，结合2017年工作实际，学习贯彻集团公司工作会议和齐鲁石化“两会”精神。

储运厂厂长慕常强说：2017年第一是要突出服务。第二要突出抓好创新，在这一方面还是重点抓好技术创新和服务的创新。第三是促改革。储运厂去年完成了北海LNG项目的承揽服务，今年还要承揽天津的项目，优化人力资源，为企业发展奠定基础。

物装中心经理孟庆立说：对物装中心的工作来说，2017年重点抓好降本增效和用心服务。在降本增效方面要大力推进采用联合工作，和生产厂一起深入市场资源，了解市场价格，进行比价分析，优化采购策略，真正使采购的产品实行性价比最优，全生命周期成本最低。再就是大力推进招标采购，通过招标采购，使采购更加透明，更加规范，同时最大限度降低采购成本。

销运部部长刘忠仁说：2017年销运部要做好高标号汽油和高附加值油品的出厂，确保完成高标号汽油出厂任务目标。按照以客户为中心的营销理念，做好自销产品的推价增效工作，确保全年完成自销产品推价增效1000万元的目标。

生活管理部赵红霞说：2017年，我们后勤职工也感觉到很大压力，也很有责任。2017年，公司要进行46天的大检修，我们食堂工作，虽然面临着成本压力很大，职工服务需求越来越高的困难，但是我们一定会想方设法、千方百计稳定好供餐质量，在服务细节上不断优化、细化，让服务细节上更暖心、更贴心。

社区管理部吴涧飞说：过去叫“兵马未动，粮草先行”，现在改革又把我们推到了前沿，我们要把社区改革给职工、居民宣传好，改革同时，管理服务不降低，让居民放心，让领导满意。”

    车辆管理中心刘波说：作为车辆管理中心，2017年就是要抓好的车辆运行，保障服务，保证安全。

    记者：王剑波  王宾 于建军 周大庆