集团公司年度工作会议和齐鲁石化“两会”召开后，齐鲁石化各单位认真学习贯彻会议精神，纷纷表示要认真学习落实集团公司工作会议和公司两会精神，以新起点、新高度、新要求，迎接新挑战，为齐鲁石化生产经营和改革发展做出更大的贡献。

炼油厂厂长 刘志民说：对炼油厂而言，2017年困难和机遇并存，最大的困难就是成品油市场过剩的矛盾更加突出，为此炼油厂从四个方面做好工作。第一突出抓好三大纪律的执行。第二全力抓好优化生产。第三优化人力资源结构。第四利用好资源、装置结构、技术人才优势和汽柴油质量升级的优势，把全年的工作搞好，把效益提上去。

炼油厂党委书记孙启伟说：炼油厂党委在公司和公司党委的领导下，重点做好三方面的工作，一是继续夯实党建基础工作。二是精心策划认真实践，巩固两学一做成果。三是大力加强家文化建设，为全面完成2017年的目标任务做好坚强的思想保证。

氯碱厂副总工程师蔡振华说：新的一年，氯碱厂的结构调整及未来发展也纳入公司大的规划，这给我们氯碱厂全体职工极大的鼓舞。

氯碱厂机械动力科科长张联合说：韩峰总经理在2017年公司的十大发展项目中明确了氯碱厂的两个项目，其中一个项目是二十万吨离子膜项目。这个项目的投资建成对我们氯碱厂的发展和效益非常重要。

热电厂副总工程师焉杰说：2017年热电面临着建厂以来最严峻的形势，任务非常艰巨，要求我们厂把各种工作做实做细，事故预案做好，同时下发到岗位，组织职工认真学习，按照厂既定的方针，达到原料的最优化。

热电厂安环科科长丁敏说：在安全方面，我们要严守“发展决不以牺牲安全为代价”的理念。在环保方面，我们要落实好“源头控制、过程监控，结果考核”的管理措施。

热电厂汽机车间主任技师王伟说：首先从节能上给热电增效，坚定不移地推行“四个一”活动，通过节约每一度电，一滴水、一颗煤来增效，作为一线员工，通过经济指标、事故处理各种培训提高自己的技能，为热电厂2017年各项工作目标多做自己的贡献。

记者：刘卫东 孙万章 王斐 张彬