——齐鲁石化热电厂锚定改善现场面貌、改观工作环境、提升员工素质、提高企业形象“两改两提”四个着力点，助推“三基”工作上台阶

齐鲁石化热电厂按照公司“启动试点、推广提升、全面达标”5S管理工作部署，锚定改善现场面貌、改观工作环境、提升员工素质、提高企业形象“两改两提”四个着力点，通过全员发动、示范引领、暖心推进等方式，高效推进5S管理工作走深走实 。

乙烯动力站荣获公司5S管理标杆示范区域、5名员工荣获先进个人荣誉称号。厂区环境面貌发生了实质性改善，干部员工整体素养得到大幅提升，5S管理取得阶段性成果。

“实打实”推进进程

“全面改善、持续改善、挑战新目标……”热电厂第一时间成立了由厂党政主要负责人任组长、两名厂分管领导任副组长的5S管理工作领导小组，制定完成了创建、宣传及绩效考核等方案。通过厂局域网主页、电子海报等内部媒体，及时宣贯5S管理的由来、背景及对企业高质量发展的深远意义，全方位普及5S管理知识，营造创建氛围。

从科室、车间到班组，全部建立起5S管理专责人、班组“小教员”制度。明确了乙烯动力站争创公司级标杆示范点、厂机械动力科204办公室争创厂级示范点的“两点带全面”创建思路。同时，通过专业化分工、表单化管理、区域化创建等具体做法，把“三基”工作、“信得过”班组创建与5S管理融会贯通，全面推进提升5S管理工作。

“对照标准找差距，完善制度促落实。”热电厂党委书记许新表示，干部员工将以良好的精神面貌、优异的安全环保业绩及5S管理成效，持续提升现场标准化管理水平，为公司推进高质量发展作出更大贡献。

“点对点”改善面貌

“先从整理、整顿下手。”厂机械动力科技术员、5S管理推进小组专责人魏向阳说，因专业整合，乙烯动力站部分办公橱柜和桌椅的尺寸、颜色和形状并不完全相同，办公物品也称得上是“万国牌”，给整理、整治工作带来不少难题。

乙烯动力站利用两天时间完成了更衣室橱柜、办公室桌椅及运行员工就餐室内物品的汇总、编号和造册工作。对办公电脑、电线、文件盒等桌面摆放物品统一规划、定置摆放。

“冬夏两季工装，洗涤干净，叠摆整齐，分层存放。”9月5日，公司副总工程师、热电厂经理王军明带领班子成员来到乙烯动力站，主任陈国高兴地介绍起了站内的变化。陈国说，员工更衣室不光新添了鞋柜，还在每个柜门的相同位置粘贴了员工工卡和吸附式党徽。干净整洁的环境，改善了员工心情、提升了工作效率。

用时30天，该站克服疫情带来的物流受阻、部分员工居家隔离等困难，初步完成了标杆示范区的整理、整顿。期间，组织5S管理专项培训10余场，培训车间专责人、班组“小教员”100余人次。厂机械动力科204办公室通过高标准整理、整顿，也通过了厂部验收，典型经验在全厂得以复制和推广。

“心贴心”全面提升

“别看东西不贵，感受到的却是组织的关心和爱意。”9月12日，乙烯动力站休息室内，刚用过午餐的运行班长匡伟正和大家认真清理着室内卫生。匡伟说，厂里综合员工饮食喜好，给每人发放了统一的水杯及储物盒。如今，大家用餐后会主动把餐桌擦拭干净，将水杯呈一条直线摆放整齐，个人用品随手就放入储物盒。

“夏天有凉垫，冬天有暖手宝，要把员工的冷暖时刻记挂心头。”厂党委副书记、纪委书记、工会主席杨涛表示，5S管理既是由“面子”到“里子”的暖心行动，又是依靠量变带来质变的长期工程。“现在谁的鞋底沾点油污，都会主动擦拭后再进入中心控制室。”杨涛说，硬件设施改善和管理理念提升，促进了员工综合素质的提高。

而干部员工素养的全面提升，正是5S管理的核心要素。“5S管理不是单纯的为了办公室和生产现场好看。”热电厂副经理谢志明说，最终要实现的目标是生产安全有保证、产品质量有提高、生产成本有降低、经营指标有改善。达成上述目标，全员素养提升是关键一环。

热电厂持续完善各类指标台账、细化绩效考核措施，推进3个5S管理标杆直接作业区域、13个示范区的整理整治工作。乙烯动力站连续两个月获得公司5S创建示范区“金牛奖”。（记者　夏东明 通讯员　苏成武）