本报讯　齐鲁石化信息中心认真贯彻落实公司数字化转型研讨会精神，按照“信息搭台、业务唱戏”模式，遵循“业务主导、需求驱动”原则，大力推广国产实时数据库深化应用。

信息中心联合胜利炼油厂第四常减压车间，结合日常管理考核内容，以建立健全班组考核评价机制为建设目标，共同制定了以装置平稳率、操作合格率、仪表自控率以及质量合格率四部分组成小指标考核评价办法。同时依托国产实时数据库平台，充分借鉴其他企业成功应用案例，利用近半年时间完成了四常小指标竞赛系统的开发工作。

小指标竞赛系统创新经济指标管理模式，将公司下达的技术经济指标层层分解落实到班组和个人，充分调动班组员工精细操作的积极性，促进经济指标进一步提升，助力基层精细化管理水平再上新台阶。该系统自7月份投用以来，能够满足班组指标考核需求，运行效果得到了用户高度认可。（朱正）