——齐鲁石化橡胶厂持续强化提升“三基”工作，丰富工作内涵，延伸工作触角，积蓄高质量发展力量

近期，《齐鲁石化橡胶厂2022年强化提升“三基”方案》新鲜出炉，方案再次丰富和完善了“三基”工作内涵，与时俱进强“三基”、保安全、促发展，为橡胶厂打造高质量橡胶生产基地奠定坚实的管理基础。

基层建设坚强有力

“清理过程戴好护目镜、手套，防止受到伤害。”9月10日，橡胶厂丁苯一车间党支部书记庞伟来到后工序A线现场督查，提醒作业人员做好安全防护。

橡胶厂党委突出基层领导干部引领力，实施领导干部直接作业环节不间断督查。由车间党支部书记每周排班，车间管理人员轮流现场督查，做到现场施工安全监管不间断、无死角。

“我们每天下午召开碰头会讲评问题、安排第二天工作，掌控作业事前、事中、事后全过程。”储运车间党支部书记李爱平介绍。

橡胶厂推进党员样板责任区创建和“亮树作”主题实践。依托支部委员+党小组+化工班组+党员责任区“四位一体”管理模式，将坚守“四条底线”、绿色企业创建等安全环保中心工作纳入创建范畴。

样板责任区验收时以LDAR检测、责任区员工安全记分、现场标准化建设为重要检查内容，引导党小组带领班组凝心聚力，打造安全生产“强堡垒”。

“雷雨天气发生晃电怎么办？”“挤压机电流异常波动是什么原因？”9月12日，丁苯二车间后工序三班党小组长、班长王洪波与班组人员利用工余时间模拟事故演练，人人参与其中。

各基层班组将业务学习融入日常工作中，充分利用副班、智能练兵、智慧强安等学习平台提升操作技能。在公司首届“画流程”及“操作法”大赛中，多名员工获奖，营造了浓厚的学习氛围。

基础工作落到实处

“今天的任务是切换脱水塔回流泵。”8月20日，橡胶厂顺丁车间班长李斌接到指令后，立刻分工。内操仔细盯表，监控参数变化，李斌检查好劳保着装后，带领外操董延林到现场切换备用泵。

在回收单元现场，装置排列整齐，沟见底、轴见光、设备见本色，一尘不染，标识明晰醒目。管线、设备、阀门红、绿、银色彩分明，鲜艳整齐的标识随处可见。现场所有人扎紧工作服袖口，系好安全帽带，一丝不苟地操作。

李斌下达现场操作指令，董延林按照手指口述法，重复了一遍，在得到班长的同意后，他按下按钮，泵开始运转，随后缓慢打开流量阀，并联系内操关注流量变化。

顺丁车间是公司首批5S管理标杆示范区，橡胶厂以5S创建为契机，狠抓基层单位基础工作落实，现场严格实行标准化作业、标准化交接班、标准化巡检，并在确保安全的基础上，强化现场设备环境标准化管理，区域环境卫生、设备维护责任到人，要求沟见底、轴见光、设备见本色。

橡胶厂持续开展对标行动，以同行业先进和本单位历史最好水平为目标，优化工艺管理。其中，主要经济技术指标顺丁橡胶耗丁二烯连续9年获得集团公司同行业最好水平，并被集团公司确定为对标的一流指标，合成橡胶产量连续12年位居全国首位。

练就过硬本领

“孙帆巡检认真，一晚上排查出两起隐患。”5月初，丁苯一车间新入职员工孙帆受到了车间主任刘军的表扬。

孙帆夜班巡检发现装置3号釜出口有液体滴落，经仔细排查，确定是补加的皂液有漏点，与班组同事合力完成消漏工作。在接下来的检查中，他又发现1号分离器的视镜破裂，存在物料冒出的风险，班组及时处理，消除了隐患。

“能发现这些隐患，得益于厂部和车间对我们的日常培训。”孙帆谦虚地说。

橡胶厂创新实行“123”青工培养模式，即1本成长手册、2个载体、3项考核。在导师带徒工作中，以把好“三关”为抓手，结合每一名青工的专业和特点安排导师、制定培训方案，助力青工快速成长。

丁二烯车间要求新入职员工每10天写一次工作总结，总结中要有侧重点，针对其中一项写清操作步骤、分析这么做的原因、结果以及这次工作中存在的不足，以后应该怎么做，还可以提出合理化建议。

“车间针对每个人的总结分别点评，用这种方式让他们养成事前思考和学习的习惯，练就过硬本领。”橡胶厂副总工程师、丁二烯车间主任刘江涛的电脑里，存放着所有新入职员工的学习总结，他看到了每个人的进步。

各基层车间根据实际情况，制定新入职员工轮岗学习方案，为他们搭建学习平台，全面夯实青工的业务基础，筑牢成长根基，积蓄高质量发展后备力量。（记者　孙淑芸）